Historia ypf relacion psico

ENCUADRE:
El análisis organizacional se sostiene en el paradigma de la Complejidad el cual plantea que las organizaciones presentan procesos cuyo orden no está determinado desde el contexto exclusivamente a pesar de ser sistemas abiertos al medio.
Dentro de dicho paradigma podemos encontrar componentes que forman parte de la identidad de la organización:

-Equilibrio dinámico organizacional:hace referencia a las tensiones permanentes que se hallan dentro de la empresa,es importante tomar en cuenta que la empresa consta de muchas áreas, donde la estructura se apoya en bases cambiantes, y por ello cuando una de las áreas lleva al punto del orden, otra estará en desorden. En la empresa YPF se refleja cuando el gerente del área comercial da una orden para el área de ventas/ marketing yque ninguna de las dos se encuentren de acuerdo

-Recursividad: son los procesos recurrentes que se dan dentro de la empresa para garantizar la estabilidad organizacionales, estos procesos son sus propias reglas, rasgos de identidad y las propiedades que la distinguen. Como por ejemplo solucionar un problema manteniendo siempre una misma linea en la solución. En la empresa YPF uno de losproblemas recurrentes es el faltante de dinero en el balance de caja en el area Full y la solucion utilizada habitualmente es descontarles a los empleados de su sueldo

-Tiempo: es un rasgo de identidad de la organización, puede ser de diferentes tipos: cronológico (por ejemplo un conflicto personal entre empleados del área de ventas, se despidió al empleado que había ingresado recientemente y que notenia un buen desempeño), histórico (por ejemplo en el año 2007 renuncia el gerente de ventas e ingresa un nuevo gerente joven, con ideas y métodos innovadores, programando capacitaciones e imponiendo nuevas técnicas), ciclo organizacional (por ejemplo en el caso de ésta estación de servicio en particular se comercializan productos ya elaborados como lubricantes combustibles y productosalimentario del sector Ful) y como un suceso (por ejemplo las vacaciones del personal de playa, generalmente se toman luego de los inicios de quincena, que es donde menos gente carga).
-Análisis sincrónico y diacrónico: el análisis sincrónico de refiere a los sentidos actuales, el aquí y ahora, y la congruencia entre los diferentes tiempos de la organización. El análisis diacrónico permite analizar cómo seintegran factores organizacionales hoy; su predominancia sobre otros; los cuales se pueden modificar si elementos del entorno implican cambios en la dinámica interna de la empresa.

-Dinámica instituido – instituyente: Más allá que lo instituido articula el orden social , podemos ver que la empresa esta atravesada por factores económicos, sociales, políticos, etc; sin perder de vista la presiónque ejerce el medio ante lo que espera de la empresa.Se puede agrupar en tres niveles el estudio de la realidad organizacional, que no se interseccionan unos con otros, pero que se influyen mutuamente. Estos son:

-Dominio de las relaciones: en este nivel se analizan los vínculos mediatizados por cuestiones de poder. En la empresa podemos ver de que manera interviene la cooperación entre losintegrantes de los equipos, la comunicación fluida que se da entre las áreas y con los superiores, y cómo entre los empleados de un mismo equipo de trabajo se ayudan para un completo desarrollo profesional y correcto desempeño.

-Dominio de los propósitos: son elaborados por sujetos y están diseñados para orientar sus acciones. Es importante que la organización tenga los propósitos bien definidosya que de eso depende que no se corrompa el orden y se realicen las tareas correctamente.

-Dominio de las capacidades existentes: En este dominio están incluidas las tecnologías, maquinarias, edificios, recursos financieros, recursos humanos, normas, técnicas, etc, que son utilizados por la organización. Se articula los recursos existentes y su real utilización y aprovechamiento por parte de...