Historia u

Revista Tecnológica ESPOL – RTE, Vol. XX, N. XX, pp-pp, (Mes, 200X)

Desarrollo de un Plan de Continuidad del Negocio de una empresa Industrial productora de Electrodos, en el Área de Producción, en la ciudad de Guayaquil, para el período 2009
C. Soledispa Instituto de Ciencias Matemáticas Escuela Superior Politécnica del Litoral Campus Gustavo Galindo, Km. 30,5 Vía Perimetral Apartado09-01-5863. Guayaquil, Ecuador cin_sol_7@hotmail.com

Resumen
Constantemente se experimentan situaciones de emergencia, directa o indirectamente, dentro de las empresas, las cuales necesitan respuestas inmediatas. El Plan de Continuidad del Negocio (BCP) nos ayudará a establecer lo que debemos hacer para asegurar la supervivencia de una empresa o institución en caso de que ésta se viera sometida a unainterrupción no deseada de su negocio o funcionamiento. Este artículo muestra los resultados del trabajo realizado cuyo objetivo principal es encontrar la mejor forma de minimizar los efectos dañinos que produce una interrupción, disponer de un Plan de Continuidad del Negocio y aplicarlo de forma inmediata y controlada. Su implantación nos permite hacer que el negocio siga ofreciendo susservicios, bien de forma completa o bien con unos mínimos de garantía. Es por eso que el desarrollo del presente trabajo esta orientado al desarrollo de un Plan de Continuidad del Negocio (BCP) dentro de una empresa productora de electrodos, en la cuál analizaremos las áreas de Recursos Humanos, Sistemas de Información e Infraestructura: específicamente el Área de Producción. Palabra Clave: Plan deContinuidad del Negocio.

Abstract
Constantly, we experience emergency situations, directly or indirectly, in companies, which need immediate response. The Business Continuity Plan (BCP) will help us to establish what we must do to ensure the survival of a company or institution in case it would be subjected to an unwanted interruption of business or operation.

This article shows the results ofthe work whose main objective is to find the best way to minimize the harmful effects that a disruption can produced. Having a Business Continuity Plan and implement it in an immediate and controlled way will let us to make the business continues in order to offer its services either completely or with a minimum guarantee.

That is why the development of this work is focused on developing aBusiness Continuity Plan (BCP) in a company that produces electrodes, in which we will to analyze the areas of Human Resources, Information Systems and Infrastructure: specifically the Area Production.

Keyword: Business Continuity Plan.

1. Introducción
El BCP es una metodología que sirve para mantener la funcionalidad de una organización, a un nivel mínimo aceptable durante una contingencia.Esto implica que un BCP debe contemplar todas las medidas preventivas y de recuperación para cuando se produzca una contingencia que afecte al negocio. Consiste en crear y validar planes logísticos para la práctica de cómo una organización debe recuperar y restaurar sus funciones críticas parcial o totalmente interrumpidas dentro de un tiempo predeterminado después de una interrupción o desastre.elaboración y comercialización de los más diversos gases y electrodos. La planta de ELECSA ubicada en el Km. 5 ½ de la vía a Daule fue fundada en el año de 1965 con alrededor de 5 trabajadores.

3.1. Core Business
ELECSA empezó con una producción de electrodos baja, desde entonces el Ecuador fue desarrollándose y haciendo trabajos donde se requería soldar estructuras, esto hizo que este negociofuese rentable; ahora cuenta con una infraestructura mucho mayor y con un personal de 50 trabajadores; abastece a todas las provincias en el Ecuador y es líder en el mercado nacional.

2. Plan de Continuidad del Negocio (BCP)
Plan de Continuidad del Negocio permite de modo planificado, sistemático y organizado resguardar la capacidad de la empresa de proveer un nivel aceptable de servicios...