HISTORIA Y NATURALEZA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Para Estudiar

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
¿Cuáles son las disciplinas que contribuyen al CO?
Psicología: busca medir, explicar y a veces cambiar elcomportamiento de las personas
Sociología: estudia a las personas y su relación con otros
Psicología Social: área dentro de la psicología que mezcla conceptos de la esta y de la sociología, y se preocupa de la influencia de las personas unas con otras.
Antropología: estudia las sociedades para aprender acerca de sus seres humanos y sus actividades
Ciencia política: estudio del comportamiento de losindividuos y grupos dentro del ambiente político
HISTORIA Y NATURALEZA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Es vital saber cuándo, dónde y cómo nacieron las primeras ideas y contribuciones al campo de estudio del comportamiento organizacional.
Para contestar estas interrogantes, será necesario remontarnos a los siglos XVIII o XIX. Participaron gran cantidad de personas, pero particularmente fueron trespersonajes importantes: Adam Smith, Charles Babbage y Robert Owen quienes postularon ideas que ejercieron gran influencia en la dirección y límites del CO.
Adam Smith se distinguió por sus contribuciones a la doctrina económica clásica, pero su disertación en “La riqueza de las naciones”, editada en 1776 contiene una brillante defensa de las ventajas económicas en la sociedad y las organizacionesde la división del trabajo. Asimismo dedujo que la división del trabajo incrementaría la productividad al aumentar la capacidad y la práctica de cada trabajador, al ahorrarse el tiempo que se pierde en cambiar de tareas y al fomentar la invención de equipo y maquinaria que no requirieran mano de obra.
Charles Babbage en su libro “On the Economy of Machinery and Manufactures”, publicado en 1832, enrelación sobre lo que se consigue con la división del trabajo, agregó a la lista de Smith las siguientes ventajas:
a) Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo;
b) Se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje;
c) Se 13 alcanza una gran destreza; d) Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas específicas.Robert Owen a los 18 años fundó su primera fábrica en 1789; fue un empresario galés importante en la historia del comportamiento organizacional ya que participó con los primeros industriales que reconocieron que el sistema referente a las fábricas en auge humillaba a los trabajadores.
Para su época, Owen fue un idealista se convirtió en un reformador. Su propuesta era un centro de trabajoutópico en el que se reducirían los sufrimientos de la clase trabajadora. Se adelantó a sus tiempos en más de un siglo cuando abogaba, en 1825, por horas de trabajo reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil, educación pública, comidas en el trabajo pagadas por la compañía y participación de la empresa en los proyectos de la comunidad.
Las primeras teorías de la administración surgieron durante laera clásica que abarca el periodo de 1900 a mediados de la década de 1930. Personajes como Max Weber, Frederick Taylor, Chester Barnard, Henri Fayol y Mary Parker Follett fueron iniciadores del ejercicio moderno de la administración. Taylor expone cómo utilizar el método científico para definir la “única mejor manera de realizar un trabajo”. Además pretendía crear una revolución mental entrepatrones y trabajadores determinando lineamientos bien definidos con el propósito de incrementar la eficacia y eficiencia de la productividad.
A Frederick Taylor se le debe los cuatro principios de la administración que fueron fundamentales para la 14 ingeniería de precisión y la estandarización de los trabajos. Seguir estos principios traería la prosperidad de la dirección y de los trabajadores....