Historia

0RGANIZACION
Un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio de planeación.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es un mecanismo o estructura que permite a las personas laborar.Conjuntamente es una forma eficiente
-se tiene por objeto agrupar e identificar las tareas y responsabilidades.
INFORMAL
Redes de alianzas o esfera de influencia, es la resultante de lasreacciones individuales y colectivas ante una organización formal.
SOCIAL
Es un grupo de personas constituido formalmente para alcanzar con la mayor eficiencia determinado objetivos comunes queindividualmente no se logran.
LINEAL.
Concentra la autoridad en una sola persona, ya sea propietario, jefe o director en pocas palabras el jefe es quien toma la responsabilidad de toda la empresa.
FUNCIONALEs el que se organiza especialmente por departamentos o secciones basadas en los principios de la división del trabajo de las labores de una empresa.

Administración de recursos humanos 
 Diferentes lugares en la or5ganizacion donde puede estar recursos humanos. 
* Estructura organizacional en que la función de RH esta centrada. 
* Centralizada. 
* Nivel institucional. 
*Nivel intermedio. 
* Posición de accesoria. 
 Política RH: 
Se refiere a la manera de cómo las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por medio de ellos los objetivosorganizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales. 
 Objetivo RH: 
Es la elaboración y la disminución de algún producto o la presencia de algún servicio.  
Dificultades: 
*Administrar, los empleados son sujetos no maquinas. 
* Jefe no directo, este solo propone.

Elementos para establecer una organización:
1) Toda organización deberá establecerse con unobjetivo previamente definido, incluyendo las divisiones que sean básicas al mismo.
2) La responsabilidad siempre deberá ir acompañada por la autoridad correspondiente.
3) La delegación de la...