historia










UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS ECÓNOMICO ADMINISTRATIVAS











LICENCIATURA EN EDMINISTRACIÓN










MANUAL DE DIRECCIÓN
CÁTEDRATICO: L.A JOSÉ LUIS CERVANTES ISLAS.



















UAEH-ICEA

INTRODUCCIÓN

El siguiente material tiene porobjeto proporcionar al alumno las notas del curso, que le sirvan de guía para su mejor aprendizaje.
Este trabajo es un resumen por tal motivo el alumno no se debe de limitar al mismo, sino que debe de investigar y complementar lo temas que se abordaran en clase.





























UNIDAD I
Principios Básicos de la Dirección



“Es una función ejecutivaque se encarga de guiar y vigilar a los subordinados para lograr los objetivos de una empresa”

“La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.”La dirección es la parte central y esencial de la administración.

Fases o etapas de la dirección

Delegarautoridad. Conceder autoridad un superior a un subordinado

Ejercer la autoridad. Hacer valer la autoridad ante los demás subordinados.

Establecer canales de comunicación. Elaborar canales de comunicación adecuados para que la información llegue a tiempo y sea comprendida por las personas.

Supervisión de la autoridad. Vigilar que la autoridad delegada sea utilizada adecuadamente.Principios de Henry Fayol

División del trabajo. Cuanto más se especialicen las personas mayor será la eficacia para realizar su trabajo.

Autoridad. Facultad de tomar decisiones que produzcan efectos.


Disciplina. Establecer reglas de conducta para ser acatadas por los trabajadores.

Unidad de mando. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.

Unidad de dirección.Las operaciones de la organización deben ser dirigidas por un solo gerente o con un solo plan.

Subordinación del interés individual al bien común. En cualquier empresa los intereses del personal no deben tener mayor importancia que los de la organización entera.

Remuneración. La retribución del trabajo realizado debe ser justa para todos los trabajadores de la organización.

Centralización.Es el otorgamiento de autoridad, a los subalternos, para que puedan realizar debidamente su trabajo.

Jerarquía. La línea de autoridad de una organización en la actualidad esta representada por casillas y líneas bien definidas, las cuales siguen un orden de rangos, desde la gerencia asta el nivel más bajo.

Orden. Se refiere a que en toda organización existe un lugar para cada cosa y cadacosa debe estar en su lugar.

Equidad. Debe darse a cada persona lo que merece y lo justo.

Estabilidad del personal. Se refiere a que no debe haber demasiada movilidad del personal, en la empresa ya que esto afectaría el funcionamiento de la misma.

Iniciativa. Aceptación de las ideas propuestas por los trabajadores

Espíritu de grupo. Integración del subordinado al grupo o a laorganización.


Principios de Peter Drucker


Fijar objetivos y estrategias. Tomando en cuenta a los trabajadores para que se sientan parte de la organización.

Principios en experiencias vividas. Esto es el conocimiento empírico con el que cuentan las personas y que adquieren a través de los años.

Organizar elementos que definen la organización. Organizar los recursos de la empresa adecuadamentepara el logro de los objetivos.

Motivar a los trabajadores. Darles recompensas por su trabajo, ya sea económicas o morales.

Establecer canales de comunicación. Para que no existan problemas por falta de comunicación y la información pueda fluir y no existan barreras.

Capacitación de los trabajadores. Entrenar a los trabajadores para el buen desempeño de sus actividades.

Evaluación del...