historia

FORTALEZAS
F1 Mejor desempeño del producto, comparado con competidores.
F2 Mejoras continúas a los productos.
F3 Se puede atender desde las instalaciones actuales.
F4 Los procesos y la TI sepueden adaptar.
F5 La gerencia está comprometida y confiada.

DEBILIDADES
D1 Necesidad de una mayor fuerza de ventas-
D2 Aun no existe un plan detallado.
D3 El personal de entrega necesitaentrenamiento.
D4 Capacidad ociosa de manufactura.
D5 Lista de los clientes disponibles.

OPORTUNIDADES
O1 Los márgenes de ganancia serán buenos.
O2 Los clientes finales responden ante nuevas ideas.O3 Puede sorprender a la competencia.
O4 Se podrán lograr mejores acuerdos con los proveedores.
O5 Control y dirección sobre las ventas al cliente final.

AMENAZAS.
A1 La demanda del mercado esmuy estacional.
A2 Posible publicidad negativa.
A3 Vulnerabilidad ante grandes competidores.
A4 Imposibilidad de surtir a clientes en el extranjero.
A5 Capacidad de entrega directa.1. CRUCE DE LA MATRIZ DAFO


F1F2F3F4F5D1D2D3D4D5T
O144265216466628
O254554236464525
O345543215575527
O411445155554423
O565454244443520
T20192024211042622282225123
A145357244364421A253424183433316
A3365652555 64424
A453456235555424
A565574276364625
T23222125261172320262021110
2. Determine el problema estratégico general y la solución estratégica.
El problema lo tenemosen MINI-MAXI, en donde debemos superar cada una de nuestras debilidades y aprovechar cada una de las oportunidades para conseguir el objetivo que deseamos al crear nuestra empresa distribuidora.Solución Estratégica.
Que para la creación de una empresa distribuidora propia para acceder a sectores de clientes finales que no están siendo desarrollados, debemos de fortalecer todas lasdebilidades que encontremos durante la realización de dicha empresa, que debemos aprovechar cada oportunidad en donde podemos obtener mejores ganancias, que nuestros clientes nos van responder a nuestras...