historia

Características de un equipo eficaz y de un
equipo ineficaz
Probablemente la mayor dificultad para
desarrollar relaciones productivas y satisfactorias entre el personal profesional
y no profesional en la iglesia local es entender qué componentes son
necesarios para formar un equipo. La mayoría de personal y pastores
principales desesperadamente desea relaciones de trabajo positivas. Amuchas
personas que dan su tiempo a la iglesia local les gustaría experimentar el
ministerio fructífero entre los que también pueden llamar amigos íntimos.
Las relaciones de calidad entre el personal se experimentan a propósito, no por
accidente. Son el producto de duro trabajo en áreas definidas de relación y
procesos de trabajo diario. Aunque algunos líderes quizás señalen envidiosos a
estepersonal o a ese y crean que algo fuera de lo común está sucediendo
porque se están llevando bien, la verdad es que casi cualquier personal puede
aprender qué es lo que hace a un personal eficaz. La divina ley de segar lo que
se siembra se aplica al desarrollo del personal – si siembra buenas cosas,
segará el fruto deseado. Así mismo, si siega con malicia o sin entendimiento,
canastos de frutode una cosecha indeseable se aparecerán en sus relaciones
de trabajo. Esto le ayudará a segar sabiamente en su personal.
El siguiente cuadro es un medio para identificar los componentes críticos de los
trabajadores profesionales y no profesionales de iglesias que hacen sus
esfuerzos colaborativos o no colaborativos en el sentido más verdadero. NOTA:
El estilo normal, aceptado de organización yadministración de su iglesia quizás
no quepa en lo que aquí se describe como características eficaces de un
equipo. Por supuesto que hay otras maneras de dirigir a los líderes de iglesias,
pero no todos crean un ambiente de ministerio compartido. Este medio
presupone que se desea la alta colaboración. Para experimentar altos niveles
de contribución por parte del personal y compartirsignificativamente la
responsabilidad del ministerio a través de su iglesia, las características
organizadas bajo las características eficaces (lado izquierdo de la página)
necesitan convertirse en una realidad. A medida que lee todas siguientes 10
características, piense en las relaciones de trabajo de los miembros de su
grupo primordial de ministerio y cuál lado de la página favorecen ellos.Características
eficaces

de

los

equipos Características
ineficaces

de

los

equipos

1. Ambiente1

Indebidamente formal, no inclusivo,
tenso, guardado, intimidante, tieso,
Informal, inclusivo, relajado, abierto,
fragmentado, poco desafiante
cómodo, no amenaza, participativo
2. Objetivos de Grupo
Tareas u objetivos son entendidos y
aceptados, discusión libre que lleva alcompromiso del grupo, no hay
agendas
escondidas,
repasos

Tareas u objetivos del grupo no están
claros, no hay evidencia de que el
grupo o entiende o acepta un
compromiso común, con frecuencia en
conflicto los unos con los otros y con la
tarea del grupo

regulares, la medida del éxito de un
grupo es el cumplimiento de la tarea
3. Comunicación
Abierta y sincera; fluye libremente,arriba, abajo, a los lados; se oye a
todos; los individuos basan sus ideas
en las de los demás; la conversación
tiene lugar dentro y fuera de reuniones
formales

Unos pocos dominan la discusión; se
escucha
selectivamente;
la
información se acapara, se retiene, y
fluye principalmente hacia abajo;
mensajes mixtos

4. Manejo del Conflicto
Visto como natural, hasta útil;
cómodos almanejar el conflicto; los
desacuerdos no se suprimidos,
sobrepasados, ni suavizados; se
enfocan en el asunto, no en la persona

Los protocolos no se entienden o no
se usan; se evita y se desanima; se
hace destructivo, personal, político; la
resolución
regularmente
deja
a
algunos individuos sin comprometerse

5. Toma de Decisiones
Voto forzado o de mayoría, decisiones
Por consenso, se...