historia

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
Es el proceso mediante el cual la empresa hace planes   (prever) para decidir cuáles puestos cubrirá, con base en:
  1. La proyección de las vacantes.
 2. La decisión de cubrir dichos puestos con candidatos internos o externos.
OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
  * Estudiar las competencias que la organización necesita en cada momento ylugar. 
  * Prever la fuerza laboral necesaria.
  * La planeación de los recursos humanos debe tener como premisa el análisis y descripción de los puestos de trabajo, partiendo de las competenciasexigidas por el puesto.
iMPORTANCIA
La planificación estratégica es de importancia porque sin ésta, los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos, sin un plan unaorganización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.
La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dandoclaridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internasde personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del merado de trabajo, legislación laboral. Por tanto, la planeación depersonal es un proceso continuo y amplio.
Su importancia.
A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y asíprogramar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.
Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación ycapacitación y, al mismo tiempo la organización se asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.
Debe indicar una acción a seguir respecto a los recursos humanos para no correr...