historia

INTRODUCCIÓN
La planeación y el control son inseparables, los gemelos siameses de la administración, cualquier intento por controlar sin una buena planeación no tiene sentido, pues no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección que quieren (El resultado de la tarea del control) a menos de que primero estén seguros de adónde quieren ir (parte de la tarea de planeación). De estamanera, los planes aportan los estándares de control.
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
Planeación
Seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas. La planeación incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir sobre las accionesnecesarias para lograrlos: requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción de entre varias alternativas. Así, los planes proporcionan un enfoque racional para alcanzar objetivos preseleccionados. La planeación también implica con fuerza la innovación gerencial. La planeación cierra la brecha de dónde estamos y a dónde queremos ir.
Tipos de planes
Los planes pueden ser clasificados como:
1)proyectos o propósitos
2) objetivos o metas
3) estrategias
4) políticas
5) procedimientos
6) reglas
7) programas y
8) presupuestos.
Misiones o propósitos
La misión o propósito (con frecuencia los términos son utilizados indistintamente) identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte de ellas. Todo tipo de operación organizada tiene, o almenos debería tener, si es que tiene sentido, una misión o propósito. En cada sistema social, las empresas deben realizar una función básica o tarea que es asignada por la sociedad Por ejemplo, el propósito de una empresa en general es la producción y distribución de bienes y servicios. El propósito de un departamento de carreteras estatal es el diseño, construcción y operación de un sistema decarreteras estatales; el propósito de los tribunales es la interpretación de las leyes y su aplicación; el propósito de una universidad es enseñar, investigar y proporcionar servicios a la comunidad.
Sinergia
El todo es mayor que sus partes. El concepto de sinergia puede expresarse simplemente como una situación en la que 2+2 es igual a 5, o en la que el todo es mayor a las suma de sus partes.Objetivos o metas
Son los fines hacia los que la actividad se dirige. Aun cuando nosotros no lo hacemos, algunos autores distinguen entre misión y propósito. Por ejemplo, si bien una empresa puede tener el propósito social de producir y distribuir bienes y servicios, puede lograr esto al cumplir la misión de producir ciertas líneas de productos. Representan no sólo el punto final de la planeación,sino el fin al que la
organización, la integración de personal (staffing), la dirección y el control están dirigidos.
Estrategias
Durante años, los militares usaron la palabra estrategias para referirse a los planes elaborados de lo que se creía que un enemigo podría hacer o no. Si bien, el término tiene una implicación competitiva, los gerentes lo usan cada vez más para reflejar áreas ampliasdel funcionamiento de una empresa. Estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo dentro de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Políticas
Las políticas también podrían ser planes, ya que son declaraciones o entendimientosgenerales que guían o canalizan el pensamiento en latoma de decisiones. No todas las políticas son "declaraciones"; a menudo sólo están implícitas a las acciones de los gerentes.
Procedimientos
Los procedimientos son planes que establecen un método de manejo necesario para actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son guías para la acción, más que para pensar, y detallan la manera precisa de cómo deben realizarse...