historia


INSTITUTO: Guillermo Antonio Verde

ASIGNATURA: Administración

TEMA: Organización de los recursos humanos

CATEDRATICO (a): Irma Ochoa

INTEGRANTES: Seryi Analin Álvarez
Lidia Rosa Cáceres
Katia Elizabeth Sánchez
Diany Mariza Artica
Cheril Yurubi CariasMaría Fernanda Muñoz

Curso: III de Bach. CC.LL Técnico en Comp.

LUGAR Y FECHA: Arimis 29/04/2013

Organización de los recursos humanos
Los recursos humanos apropiados se refieren a aquellos individuos de la organización que realizan una contribución valiosa para el logro de las metas de la administración.
Esta contribución es el resultado de laproductividad en los puestos que tienen. A continuación se dan algunas orientaciones de cómo tener éxito en la organización de los recursos humanos
PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
A fin de poder proporcionar a la organización los recursos humanos apropiados, el administrador debe seguir las siguientes actividades o pasos: 1) Planificación, 2)Reclutamiento, 3) Selección, 4)Orientación, 5) Capacitación y, 6) Desarrollo de carrera.

Ambiente Ambiente

Planificación Reclutamiento Selección Identificación y
Selección deEmpleados

Ident. Y
Selección de EmpleadoEmpleados Orientación Capacitación Desarrollo de Adaptado y
Competentes carrera competente


AmbienteAmbiente





PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Antes de proceder a organizar los recursos humanos es necesario desarrollar las actividades de planificación mediante las cuales la administración se asegura que tiene suficiente número de personas idóneas en el lugar adecuado y en el momento oportuno estas actividadespueden agruparse en 3 grupos: 1) evaluación de los recursos humanos actuales, 2) evaluación de las necesidades futuras e los recursos humanos y, 3) desarrollo de un programa para satisfacer las necesidades futuras.
Evaluación actual
Esta evaluación puede consistir en la generación de un inventario de recursos humanos y en la realización de un análisis de puestos de trabajo.
El inventario derecursos humanos se hace sobre la base de los formularios llenados por los mismos empleados y provee información al administrador.
El análisis de puestos por su parte, define los puestos (trabajos) dentro de la organización y los comportamientos necesarios para efectuarlos concretamente, el análisis de puestos proporciona información acerca de que es lo que hace un empleado en un puesto determinado ycuáles son los requisitos que debe reunir ese empleado para desempeñarse efectivamente.
Se pueden seguir cinco métodos para realizar el análisis de puestos: a) método observacional, b) entrevista, c) aplicación de cuestionario, d) conferencia técnica que consiste en que expertos con amplia experiencia identifican las características especificas del puesto, e) apuntes diarios por parte de los...