historia

Estudio administrativo…. un apoyo en la estructura
organizacional del proyecto de inversión

∗Mtra.

Maria Elvira López Parra, Mtra. Jesús Nereida Aceves López,
Mtra. Adriana Pellat, Mtra. Claudia Puerta.

Resumen
El estudio administrativo en un proyecto de inversión proporciona las
herramientas que sirven de guía para los que en su caso tendrán que
administrar dicho proyecto. Esteestudio muestra los elementos
administrativos tales como la planeación estratégica que defina el
rumbo y las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la
empresa, por otra parte se definen otras herramientas como el
organigrama y la planeación de los recursos humanos con la finalidad
de proponer un perfil adecuado y seguir en la alineación del logro de
las metas empresariales.Finalmente se muestra el aspecto legal,
fiscal,

laboral

y

ecológico

que

debe

tomar

en

cuenta

toda

organización para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las
actividades ya definidas.
Palabras clave del texto.
• Estudio administrativo
• Planeación estratégica
• Planeación de recursos humanos

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Uno de los aspectos que poco se tiene en cuenta en elestudio de un
proyecto es aquel que se refiere a los factores propios de la actividad
ejecutiva

de

su

administración:

organización,

procedimientos

administrativos, aspectos legales y reglamentos ambientales, por lo
que el Estudio Administrativo consiste en determinar los aspectos
organizativos que deberá considerar una nueva empresa para su
establecimiento tales como suplaneación estratégica, su estructura
organizacional,

sus

aspectos

legales,

fiscales,

laborales,

el

establecimiento de las fuentes y métodos de reclutamiento, el

de

selección y la inducción que se dará a los nuevos empleados
necesarios para su habilitación.
Su objetivo es realizar un análisis que permita obtener la información
pertinente para la determinación de losaspectos organizacionales de
un proyecto, los procedimientos administrativos, aspectos legales,
laborales, fiscales y ecológicos.
A continuación se muestran los elementos que conforman el estudio
administrativo para el desarrollo de un proyecto de inversión:
1.- Planeación estratégica.
La planeación estratégica debe identificar hacia dónde desea la
empresa desplazarse en su crecimiento, tomandoen cuenta las
tendencias tanto del mercado, como las económicas y sociales. Una
vez definida la planeación estratégica es necesario conocer de qué
manera alcanzará esa visión por lo que deberá preguntarse y
responderse ¿quién lo hará?, ¿cuándo se llevará a cabo?, ¿cómo se
realizará?,

¿dónde

se

implementará?,

y

para

lograr

esto

se

recomienda aplicar los componentesde la planeación como son:
2

� Misión:

Que identifique el propósito de la organización mas la

exigencia social. Una clara Misión sirve de fundamento a la
toma de decisiones.
� Visión:

La empresa debe identificar hacia dónde va y con ello

le da certidumbre al negocio y sus líderes para establecer los
nuevos retos.

�

Objetivos: Una vez identificada la visión y misión, elempresario debe establecer guías cualitativas que lleven al
logro de los resultados.

�

Políticas: Definen el área de trabajo para tomar decisiones,

pero no dan la decisión; dan lineamientos. Generalmente toda
política es establecida por el dueño de cada empresa. Puedan
ser internas, externas, originadas y jerárquicas. (Anzola, 2002)
� Estrategias:

Las estrategias denotan unprograma general de

acción y un despliegue de esfuerzos y recursos hacia el logro de
objetivos generales. Es el plan básico que se traza para
alcanzar los objetivos organizacionales y ejecutar así su misión.
(Rodríguez, 2000)

�

Valores: Los valores representan las convicciones filosóficas

de los administradores que dirigen a la empresa hacia objetivos
y planes para lograr el éxito....