historia

De las definiciones indicadas, podemos deducir que la estrategia organizativaes el resultado de un proceso en el que se definen los objetivos de laorganización, y posteriormente, generalmente previoun cierto análisis delentorno de la empresa y de la propia organización, da como resultado una seriede decisiones con las siguientes características (Grant 1996:36):
•
Son importantes.
•Comprometen recursos significativos.
•
No son fácilmente reversibles.Dichas decisiones deben permitir a la organización construir una ventajacompetitiva sostenible (difícilmente imitable), de manera quela organizaciónpueda alcanzar los objetivos establecidos.En Mintzberg (1994:23 – 29), se encuentra una definición mutidimensional de laestrategia organizativa, que recoge aspectos complementarios dedichoconcepto en una única definición:La estrategia es un
plan
, es decir: “una dirección o una guía para laacción, orientada hacia el futuro, y que permite ir desde donde se estáhasta donde sedesea ir (...)” (op. cit.:23).La estrategia también es un
patrón
, es decir, “consistencia en elcomportamiento a lo largo del tiempo” (op. cit: 23).Para ciertos autores la estrategia es una
posición, es decir, ladeterminación de los mercados que ha de servir la empresa y losproductos con que debe hacerlo. En tanto que posición, la estrategia mira
hacia abajo
(al lugar donde el productoencuentra al consumidor) y
hacia fuera
(al mercado externo, en el que la empresa debe localizar un nichoen el que asegurarse rendimientos extraordinarios).

CAPÍTULO IX: APROXIMACIONES AL ESTUDIODE LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA.
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Para otros, en cambio, la estrategia es una
perspectiva
, una forma dehacer las cosas, o en palabras de Peter Drucker, su concepto denegocio. En tanto queperspectiva, la estrategia mira
hacia adentro
(dentro de la organización) y
hacia arriba
(a la
grand vision
de laorganización).Si se admite una perspectiva más amplia que las definiciones...