historia

1) AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES
En el caso del segmento de bebidas refrescantes, puede ser para la competencia un segmento atractivo ya que en el PERU no está desarrollado, por lo tanto para podermantener el posicionamiento de mercado al momento de penetrarlo con un nuevo producto, debe ser innovador y que mejore sus diseños con el tiempo para que se atractivo para el consumidor y nosdiferencie de la competencia.

2) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
Si el producto se encuentra bien posicionado en el mercado, con un costo fijo, el competidor se verá obligado a enfrentarnos con distintastácticas de atracción al consumidor como campañas publicitarias agresivas o guerra de precios en el producto e incluso con una idea mejora del producto.
3) Poder de negociación de los proveedoresPara poder tener un segmento o mercado atractivo debemos tener un portafolio integrado hacia adelante, donde se decida crear una estrategia, formularla, ejecutarla y controlarla, para así poder ponernuestras condiciones en precios y diseño de producto; pero sea el caso en que la situación fuera al revés sería una desventaja ya que dependeríamos netamente del proveedor por la necesidad de obtenerla materia prima para el producto, y sería menos atractivo el mercado o segmento ,debido a que el proveedor estaría muy bien organizado.

4) PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
Si losconsumidores están bien organizados y el producto tiene varios o muchos sustitutos el segmento no será atractivo, debido a que el producto no será diferenciado o será de bajo costo para el cliente. Por lo quetendrán sus exigencias serán mayores en lo que incluye servicios, reducción de precios y mayor calidad.
5) AMENAZA DE INGRESO DE SUSTITUTOS

Existe el riesgo de que existan productos sustitutosreales o potenciales, y se puede complicar más si es que el producto tiene un valor agregado diferenciándose del nuestro o como puede entrar con un precio más bajo captando la atención del consumidor,...