historia

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA

MATERIA:
ADM-101 ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

PRACTICA
PRACTICA V

PARTICIPANTE:
CARLOS ALBERTO ARIAS R.

MATRICULA:
12-4568

FACILITADOR:Julio Ángel García




Análisis crítico del Caso Práctico: Un Nuevo Tipo de Estructura. (Pág. 202 del texto básico).Responder las preguntas del caso.

Preguntas de análisis

1. Describa yevalúe lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer está contratando subcontratistas de empresas de conocimiento para no desperdiciar el talento de sus empleados, utilizando un método muy ingenioso y diferenteque reduce el trabajo a sus empleados pero que a la vez ellos den un mejor resultado.


2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo en términos de los seiselementos de diseño organizacional).

La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que tienen bastantes métodos de cómo resolver sus problemas esta manera ser más eficienteya que dividen el trabajo solicitando a un tercero hacer lo que parece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es que el grado de departamentalización disminuye y pasa hacer una empresa dedescentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados con formes y la empresa crece de manera eficiente y eficaz.

3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo deorganizaciones? ¿Por qué?

De acuerdo con lo leído es una opción muy tentadora ya que muchas empresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas qué no es necesaria que los gerentes hagan, así como muchas empresassubcontratan a otra empresa encargada de mantenimiento y logística, sería muy interesante tener como dice el libro un botón para solucionar en pocas palabras lo que otro haría por mi sin necesidad desacrificar parte de mi tiempo.




4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.

Creo que toma un papel de...