Historia

Informe

Hipótesis del taylorismo
Su objetivo es remediar la perdida “despilfarro” o “desperdicio” que se daban en las empresas de la epoca.
Taylor concreta un diagnostico de causas, destacando:
a) el comportamiento humano en la empresa seria la base del derroche existente.la ineficiencia del trabajo humano seria,la raiz del problema .la falta de atención, estaria conectada con ladificultad para percibir y medir su ineficacia.
b) Motivos de la ineficiencia en el trabajo del hombre en la industria. La idea de Taylor de que el desperdicio en la industria estaba básicamente ligado a la “holgazanería” de los obreros. Creia que los obreros eran holgazanes e ineptos.
c) 1- Razones originadas en la naturaleza del obrero:
La primera razon es la del instinto y tendencianatural de los hombres a no apurarse, es decir, .
Como segunda razon, dice Taylor que, de las ideas y razonamientos mas o menos confusos provenientes de su relacion con otros hombres deriva la >


C.2- Razones originadas en la empresa:
Los ineficientes metodos establecidos a ojo de cubero, cuyo ejercicio malgastan gran parte del esfuerzo de los trabajadores-

C.3-Razones de tipo global:Todo aumento material en el rendimiento del trabajador o de la maquina, habra de tener como resultado dejar sin trabajo a un gran nº de obreros

d) Consecuencia de su analisis:
Dejan librada a la capacindad y a la iniciativa creadora del operario gran parte del éxito de la tarea.

e) Razones de la ineficiencia de Taylor :
• No se ha utilizado a fondo la ambicion personal ,ha sidosiempre, un estimulo mucho mas poderoso para esforzarse que el deseo de bienestar general.
• Sostenia el plan de estimular la ambicion de cada obrero pagandole de acuerdo a su valor individual y sin limitarlo al promedio de trabajo.



Recomendaciones tecnicas


a) División del trabajo :
Se divide a los trabajadores en dos sectores :
• Sector programador: encargado dedelimitar hasta el ultimo detalle las caracteriscas de la labor, las normas de trabajo, las rutas, y cada una de los elementos de la tarea.
• Sector ejecutor: cuya función seria llevar a la practica sin ninguna desviación las instrucciones elaboradas por quienes programan.

La autoridad en la ejecución de toda clase de trabajo debe partir de una oficina central hacia todos losdepartamentos, oficina de la cual deben llegar informes diarios con el fin de que el superintendente pueda tener en todo momento información completa de lo que ocurre en cualquier punto de la empresa.
Para Taylor, el objeto mas importante ha de ser el adiestramiento y la formación de cada individuo del establecimiento, de manera que pueda hacer la clase mas elevada de trabajo para la que su capacidad seaapropiada.

b) En materia de selección del personal :
Taylor debia diferenciar los grandes tipos de individuos, separando aquellos destinados a la tarea intelectual y de supervisión, de aquellos a hacer utilizados para la mera ejecución
c) En cuanto a los metodos de trabajo:
Pueden citarse, el estudio de tiempos, los capataces funcionales, la estandarizacion, el planeamiento, elprincipio de ecepcion, el uso de reglas de calculo y fichas de instrucciones, los incetivos, la tarifa diferencial, sist. mecanico de clasificación de productos, y sist. De circulación de trabajo y costos.
El complemento de la simplificación y normalización de los movimientos debia ser la estandarizacion de los tiempos. Ello significo fijar en casa caso marcas de tiempos de cumplimiento de losmovimientos , operaciones y tareas que no debian ser sobrepasadas por los operarios..
d)Politica de personal:
1- Propone el sistema de incentivos economicos, es decir, estimula por todos los medios la ambicion personal.
2-La labor y la bonificacion constituyen dos de los elementos mas importantes del mecanismo de la administración cientifica.
La motivación de rendimiento del operario tenia que ser...