historia

Proyecto de Investigación sobre Innovación Estratégica

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Conclusiones del proyecto

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6. Conclusiones del proyecto

Conclusiones del proyecto
A lo largo del proyecto de investigación sobre Innovación Estratégica, los profesionales de B+I Strategy hemos tenido la
oportunidad de aprender mucho y de muchas fuentes: de la lectura de los principales expertos de referencia en materiade
estrategia e innovación, de las sesiones de formación que hemos recibido, del análisis de la encuesta a empresas, de los
valiosos comentarios de los miembros del Grupo de Contraste, etc. Pero sobre todo, la mayor parte de lo que hemos
aprendido en el campo de la innovación estratégica se lo debemos a nuestra relación con muchas empresas
innovadoras con las que hemos tenido la suerte detrabajar a lo largo de nuestra experiencia profesional, y en concreto,
con las cuatro empresas innovadoras presentadas en el apartado anterior.
Una de las principales conclusiones del proyecto es la importancia de las personas en la innovación. Suena a tópico y
parece que nadie duda de que las personas son importantes, pero en las empresas más innovadoras podemos destacar la
existencia de unoslíderes totalmente convencidos de la necesidad de innovar continuamente y que dedican buena
parte de su tiempo a la innovación. Además, dichos líderes tienen una enorme confianza en las personas con las que
trabajan y en su capacidad para innovar, dándoles responsabilidad, recursos y retos motivadores, generando una labor de
equipos enfocados muy fructífera y desarrollando una organización con unaestructura y procesos de gestión que
favorece que las personas puedan aportar sus ideas y capacidades a la innovación.
Pero al hablar de la importancia de las personas, no sólo pensamos en las personas internas de la empresa, sino que
también son de vital importancia para la innovación las personas de otras empresas y organizaciones (de los clientes,
proveedores, centros tecnológicos, etc.) conlas que se relaciona, ya que las empresas innovadoras cada vez más
utilizan sus relaciones externas y realizan acuerdos, alianzas o joint-ventures que les permitan llevar a cabo sus negocios
y proyectos innovadores.
Otra conclusión fundamental del proyecto es que las empresas innovadoras exitosas tienen una visión estratégica de
la innovación, y no la reducen exclusivamente al ámbito de latecnología, del lanzamiento de nuevos productos o del
Marketing. Por ello, desarrollan estrategias y nuevos modelos de negocio que suelen implicar innovación en varios
campos a la vez (en la posición en la cadena de valor, en la tecnología, en los clientes/mercados a los que sirve, en la
concepción del servicio, en los canales, en las marcas, en la forma de obtener ingresos, etc.), y que suponenpropuestas de
valor diferentes de la competencia y mejores para el cliente.
Por lo general las empresas innovadores aciertan más en sus apuestas porque se esfuerzan por visualizar el futuro y
dedican tiempo a pensar en cómo podrán evolucionar las necesidades de los clientes, las relaciones en la cadena de valor,
etc., y cómo podrían ellos actuar e influir en dicho futuro, tomando decisionescon agilidad, en ocasiones arriesgadas
(aunque “no hay mayor riesgo que no correr riesgos”), y sin excesivo miedo al fracaso.
Pero además de tomar decisiones de innovación acertadas (en la mayoría de las ocasiones) y con agilidad (sin esperar a
tener toda la información que nunca llega), las empresas innovadoras saben casar dichas decisiones con una ejecución
brillante, dedicando los recursossuficientes para que tenga éxito, revisando la concepción de la innovación según la
respuesta del mercado, tomando las medidas organizativas que sean necesarias, en ocasiones creando nuevas divisiones
o empresas para que la innovación tenga el suficiente impulso y autonomía, etc.
También nos gustaría concluir que las empresas innovadoras se caracterizan por una gran capacidad de adaptación y...