historia


METODOS

DOCENTE:
Amado


ALUMNA:
Sandra Ballena Sánchez
Andrea García Paico
María Paz Zulueta Delgado


SECCIÓN:
14M

FECHA DE PRESENTACIÓN:
29/05/2013








CAP I:
EL TALENTO HUMANO










1.1 DEFINICIÓN DEL TALENTO HUMANO
Según Lozano L. (2007) El talento, un agregado diferenciador hacia la búsqueda del camino al éxito en un mundo deglobalización. El talento como una sumatoria de competencias y habilidades potenciadas desde el “ser” y aprovechadas para la innovación.
Hablar de talento en la actualidad requiere de un gran conocimiento por parte de las personas y organizaciones que tienen en su proyecto empresarial ofrecer un valor agregado y diferenciador en el marco competitivo como empresas innovadoras que van en busca de susostenibilidad y posicionamiento en esta era de la globalización; que cada vez son más exigentes, no solo en las fuerzas extremas, sino por el contrario, en la búsqueda de encontrar, capacitar, valorar y potencializar talentos que beneficien sus intereses empresariales. Por lo tanto, crece la demanda por el talento gerencial; sus funciones se han vuelto más exigentes a medida que la globalización, ladesregulación y el rápido avance de la tecnología cambian el juego en la mayoría de las organizaciones. (parra 1 y 7)
Según Moreno L(07/01/2008)a todos se nos dio un potencial creativo, un talento que debemos no solo desarrollar, sino utilizar adecuadamente, mientras permanecemos en este plano físico. Debemos sorprendernos, qué tanto estamos usando nuestro talento, que nos impide el hacerlo,cómo podemos usarlo adecuadamente en función de nuestro crecimiento personal, en todo aquello que nos favorezca (parra 1).
Nuestra apreciación crítica de dichos conceptos es que el talento humano es integral ya que el ser humano posee muchas características como las capacidades, conocimientos y habilidades que constituyen a la competencia y esto nos ayuda para nuestro desarrollo en formageneral. Una persona que valore su talento logrará sobresalir ya que sabe la manera correcta de como desenvolverse en el área correspondiente, sabe cómo utilizar su talento de la mejor forma para lograr el triunfo, y gozará de todo el esfuerzo empleado durante sus actividades y siempre velará por su bien.
1.1.1 DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO:
Chiquisengo R. (10/09/2008) Una organizaciónnecesita de una serie de recursos para que pueda lograr sus objetivos, por lo tanto, estos elementos tienen que estar bien organizados para que se pueda alcanzar los objetivos. Son tres tipos de recursos:
Recursos materiales: lo conforman el dinero, las maquinarias, las instalaciones físicas, los muebles, las materias primas, entre otros.
Recursos técnicos: se encuentran los sistemas,procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Talento Humano: comprendido por conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, potencialidades, salud, etc.

1.1.2 DEFINICIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA:
Según Lara J. y Vasquez A. (2006 ). En la actualidad las empresas necesitan gerentes con competencias para responder a retos capacesde concebir su negocio y de inspirar a quienes trabajan con ellos. (pp 5)
Contar con una mentalidad de talento como lo trazan los autores Ed Michaels, Helen Handfield y Jones Beth en su libro “Guerra por el talento” . Tiene que ver con la manera como lo imaginamos, con una entusiasmada creencia en que para alcanzar las aspiraciones de la empresa uno tiene que contar con grandes talentos y que paraatraer a los mejores es preciso que los líderes de la compañía se comprometan con esta meta. Entonces contar con grandes talentos implica que las organizaciones trabajen con un enfoque en donde las personas no sean recursos sustituibles dentro de las mismas. Esto exige una dinámica entusiasta, que permita identificar sus capacidades, habilidades e intereses personales para contribuir de...