historia





TEXTO DOCENTE

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

CLASES FINALES



SANTIAGO, Marzo de 2012

JABB



Indice

3 4
3 4
El ciclo de vida de la empresa. 4
Causas del emprendimiento. 4
Emprendimiento por oportunidad. 5
Emprendimiento por necesidad. 6
Emprendimiento por opción de vida. 7
Factores de éxito del emprendimiento. 7
Determinación: ganas y enterezamoral. 7
Conocimientos y experiencia en los secretos del negocio. 7
Financiamiento. 8
Capacidad de gestión. 10
3 11
SOBRE LA CAPACIDAD DE GESTION 11
Capacidades genéricas de gestión. 11
Capacidad de percepción. 11
Capacidad de análisis. 14
Capacidad de solución. 15
Capacidad de gestión del Funcionamiento. 17
Capacidad de gestión de Adaptación. 17
El especial casodel fracaso de las empresas familiares que fueron exitosas. 18
La capacidad de gestión, determinante del éxito de una empresa familiar. 18
Sobre las causas del fracaso de una empresa familiar que llegó a ser exitosa. 20
Alcances a la Organización, la organización y el organigrama. 21
3 25
Los hechos: las Pyme, fuentes de trabajo. 25
Políticas sobre el desarrollo de las Pyme. 25Empresa y macroentorno. 25
Sistemas de viabilidad. 25
3 26
3 26
Sobre el Estado. 26
Acerca del país y de las necesidades sociales. 26
Sobre la satisfacción de necesidades sociales y del rol del Estado y la política en ello. 27
De la organización del Estado en Chile. 29
Sobre el mercado y el rol subsidiario del Estado y de las empresas sin fin de lucro. 31
3 34
3 34
Sobre laglobalización. 34
Sobre la competitividad. 35
Sobre los contextos social y ecológico de la globalización; sustentabilidad. 37




CLASE 19
EMPRESA Y EMPRESARIALISMO
El término empresarialismo, si bien ha tenido algún uso discreto, no constituye un aporte al desarrollo de una terminología formal de la teoría administrativa. Tiene como sinónimo el de emprendimiento que nuestraescuela ha buscado consolidar, sustentado en una difusión de aceptación relativamente universal en nuestro país al menos. Empresa, emprender, emprendedor, Emprendimiento son expresiones a cuya consolidación en nuestro país han contribuido los planteamientos y acciones de Fernando Flores, quien hace más de una década conformó un club de emprendedores con especialistas académicos y prácticos que losadoptaron.
En razón de lo anterior, en el ramo, salvo el comentario anterior, privilegiaremos el uso de Emprendimiento.
Entendemos el Emprendimiento como la actividad social apuntada a la Creación y Consolidación de las empresas en el mercado.
La expresión Desarrollo resulta atractiva en reemplazo de consolidación, pero la hemos descartado en lo que toca al Emprendimiento porque es aplicabletambién a una empresa ya consolidada; la expresión Consolidación, en tanto, denota carencias que deben ser superadas.
Lo señalado nos permite distinguir dos etapas dentro del ciclo de vida de una empresa; una inicial, a la que denominamos fase de emprendimiento, donde todo son experiencias nuevas y aprendizaje hasta alcanzar la consolidación en el mercado; y, una segunda en que la empresa ya estáconsolidada, y su supervivencia en el mercado depende exclusivamente de la capacidad de gestión de sus administradores.
Es importante enfatizar la restricción del uso de Emprendimiento a la fase de Creación y Consolidación por cuanto son pocas las empresas nuevas que logran alcanzar la viabilidad y consolidarse en el mercado.
Es en el tratamiento de los diversos factores de esa fase que inciden en eléxito o fracaso de una empresa donde hemos buscado poner el énfasis. No perseguimos entregar un manual de preparación de proyectos de emprendimiento; el texto citado en la bibliografía “Cómo desarrollar un plan de negocios”, de Brian Finch, es un buen apoyo a este respecto, expuesto en términos simples y muy adecuado para quienes son no iniciados o recién se inician en el tema.
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