historia

El enfoque estratégico global
El enfoque estratégico responde a esta visión se conoce como global puro, de integración global o, como lo presentamos en este apartado, global.
Partiendo de estavisión de la realidad del sector, las empresas internacionales que optan por la integración global centran sus esfuerzos en mejorar los atributos competitivos que permiten mejorar la eficiencia y laestandarización de los productos para poder competir global mente. La estrategia global no tiene como prioridad ser sensible a las exigencias particulares de un país completo, pero eso no implica que no setengan en cuenta las preferencias comunes de los consumidores de todo el mundo, más aun cuando la naturaleza de los productos no justifica la incorporación de diferencias.
Con un enfoque global elsistema mundial de productos y mercado de una ultimación compiten en conjunto, normalmente frente a un reducido grupo de otras grandes empresas globales que individualmente alcanzan elevadas cuotas departicipación en el mercado mundial, y entre todas ella dominan la mayoría del mismo. En estas condiciones la posición competitiva de una empresa en un mercado local se ve significativamente afectadapor su posición competitiva en el resto de mercados domésticos.
El enfoque estratégico global se basa en dos formas de ventaja, las ventajas específicas de localización y en la ventaja competitiva.La ventaja específica de la localización se consigue mediante la explotación de las diferencias en los mercados de factores, productos o capitales, o en las políticas gubernamentales entre países, deforma que aquella actividad que la empresa desea centrarse se realice en un lugar adecuado. La ventaja competitiva global se desarrolla mediante las economías de las escalas internacionales, laseconomías de alcance internacionales y el aprendizaje significativo en los mercados.
En una estrategia global, el diseño de los productos, la localización y la escala de las unidades de producción, el...