historia

Mercadotecnia estratégica
Conceptos estratégicos y técnicas de recolección.
Planeación estratégica: Es la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopciónde los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas metas. Es un proceso: Continuo, Reiterativo, Transfuncional.
Consta de cinco pasos:
Establecer objetivos deMarketing.
Realizar un análisis de la situación.
Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial (Diagnóstico).
Elegir los mercados meta y medir la demanda del mercado.
Diseñar una mezcla o planestratégico de Marketing para alcanzar los objetivos.

Cuando una empresa es demasiado grande, tiene varios negocios o productos, debe dividirse en entidades más pequeñas para hacer la planeación ylas operaciones eficientes.
Estas entidades son las UEN:
Pueden ser una división de la empresa, una línea de productos o incluso un producto o marca individual.
Deben tener misión, objetivos yestrategias propias.
Su planeación es independiente al resto de la compañía
Análisis de la Situación: es crucial y abarca el análisis de las fuerzas internas y externas a la empresa.
Las internas: soncontrolables para la empresa.
Las externas: son incontrolables para la empresa.
Se compone de fortalezas, debilidades y amenazas.
FORTALEZAS: son de carácter interno a la empresa y le dan lacapacidad para alcanzar sus objetivos, defender su posición en el mercado y generar ventajas competitivas.
DEBILIDADES: son elementos de carácter interno a la empresa (financieros, organizacionales,de producción, de costos, etc.) que constituyen obstáculos para lograr los objetivos de la empresa, volviéndola frágil ante la competencia. Son problemas internos que deben eliminarse.
AMENAZAS:situaciones adversas externas e incontrolables para la empresa que pueden significar peligro y complicaciones para la realización de los objetivos.
OPORTUNIDADES: son Situaciones externas que, aunque...