historia

 La estructura organizacional es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos pero también todo lo que surge de manera espontánea de la interacción entre los integrantes.

Tipos de estructura organizacional

1.- Organización LinealTambién denominado militar. Es la más antigua que se conoce y también la más simple, en la que cada unidad tiene su jefe único. Este jefe dirige y vigila las actividades de aquellas personas que están bajo su mando, y que cumplimenta las órdenes que recibe de su inmediato superior, estableciéndose la denominada “cadena de mando” de forma que las órdenes se desplazan de uno a otro escalón delorganigrama de forma descendiente.

Características

- Principio de autoridad lineal o principio esencial
- Líneas formales de comunicación. (Líneas de autoridad y de poder).
- Centraliza decisiones
- Configuración piramidal (se eleva la jerarquía disminuye el número descargos u órganos).

Ventajas

- Estructura sencilla y de fácil compresión.
- las responsabilidades de los órganos o cargosdelimitados nítida y claramente.
- Facilidad de implantación.
- Estabilidad considerable.
- Indicado para pequeñas empresas.



Desventajas

Estabilidad y Constancia, Rigidez y Inflexibilidad
- Resistencia a cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
- Dirección única y directa, (autoritaria)
- Exagera la función de jefatura y de mando (jefes capaces de hacerlo y saberlotodo)
- Impide la especialización (cargos de mando generalista)
- Crecimiento de la empresa conduce inevitablemente a la congestión. (Niveles altos)


Organización Lineal








2.- Organización Funcional o de Taylor
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute elmenor número posible de funciones. En la figura se presenta un ejemplo de este tipo de organización, en el cual se observa cómo los empleados del nivel superior se encargan de las funciones intelectuales y administrativas de la producción, mientras que los del nivel inferior vigilan la producción efectiva en el taller.
Características
Autoridad funcional o dividida (sustentada en elconocimiento).
No autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación: sin intermediarios y rápida entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones (órganos o cargos especializados)
Énfasis en la especialización (todos los órganos a cargo)
Ventajas
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
Ladivisión del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de  especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta  seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola elprincipio de la unidad de mando, lo que origina  confusión y conflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos  entre jefes.
Organización Funcional o de Taylor



3.- Organización Lineo - Funcional
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de lafuncional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
Ventajas
Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.
Se mantiene la relación de unidad de mando porque casi nunca una persona depende de más de una sola persona.
Desventajas
Las decisiones...