historia

fayol
le dio mas importancia al obrero dentro de la organizacion.
aseguraba que un buen plan llevaba a un exito.
se interesaba en examinar las condiciones extrenas, la historia, el lugar, etc.enfatizaba en un todo organizacional y de su estructura que garantiza la eficiencia.
 ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo: dandole mas importancia a la labor ejercida por el obrero dentrode la organizacion.
fayol no tuvo en cuenta el ambiente de las relaciones humanas.

Taylor
veia al obrero como una maquina.
cargo o funcion administracion cientifica, la eficiencia en lasorganizaciones se obtienen a traves de la racionalizacion del trabajo y la eficiencia individual.
ve el desarrollo desde una perspectiva hacia arriba: el obrero como una maquina.
tuvo en cuenta lasrelaciones humanas en los trabajadores.
lennin
descarto el taylorismo porque consideraba que era una practica despiadada y de explotacion con la clase obrera. lennin consideraba que no se tenia en cuentalos estados emocionales de los trabajadores.

caracteristica ENTRE TAYLOR Y FAYOL
TAYLOR FAYOL
Área de actividad: industrial. 
Desarrolla un esquema de supervisión funcional.
Desarrolla laPlanificación de todas las tareas, estableciendo normas y métodos de operación para las mismas.
Cronometriza los tiempos de proceso, elimina los transportes y los movimientos inútiles.
Formalista yautoritario.
No tuvo en cuenta al hombre en toda su dimensión.
Fue empirista y trabajó únicamente en el campo formal. 
Racionaliza y sistematiza los procesos industriales. 
Estudia e implementa sistemasde incentivos económicos.
Idea de implementación de capatace sin formales.
Taylor se basó mas en la producción más que en la administración olvidando los aspectos generales.

Área de actividad:administrativa y de dirección general.
Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.
Desarrolla un modelo de Manual de Procedimientos. 
Formalista y autoritario.
No tuvo en cuenta...