historia

Páginas: 7 (1629 palabras) Publicado: 3 de junio de 2014
Ejecutar la ampliación de la capacidad de producción. Ampliar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnológica oportuna e innovadores y agregar valor a los productos. Utilizar el 100% de la capacidad instalada y con alto valor agregado. Vigilar que se cumpla el proyecto de reingeniería llevado a cabo. Aplicar benchmarking estratégico. Utilizar adecuadamente las tecnologías avanzadas demanufactura a fin de cumplir con los objetivos de productividad con que fueron implantadas.

ü ESTRATEGIAS LOGISTICAS

Optimizar la cadena de suministros mediante el SCM (Supply Chain Management). Aplicar el JUST IN TIME. Aplicar el sistema POKA YOKE.

ü ESTRATEGIAS DE SISTEMAS DE INFORMACION Y RECUROS HUMANOS

Implantar de manera continua el aprendizaje organizacional incluyendo laopción ON LINE. Optimizar la planificación, programación y el uso de los recursos empresariales mediante la familia MRP. Usar el sistema SAP-ERP. Migrar hacia opciones tecnológicas en el campo de la informática y las comunicaciones, que reduzcan costos.


IMAGEN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ü “Renzo Costa piensa en mí”

“Dar trabajo no por caridad, sino por capacidad”. En el mes de mayo del año2007, la Sra. Mariana Bustamante creo el Programa de Responsabilidad Social “Renzo Costa Piensa en Mí”, para lo cual convoco al Ministerio de Trabajo, al Ministerio de Educación, y al Centro Ann Sullivan del Perú en la búsqueda de jóvenes con habilidades diferentes.

En un principio se inició el programa piloto con dos personas, pero al tener tan buenos resultados, se amplió la convocatoria deestos valiosos jóvenes, contando en la actualidad con 34 integrantes de este programa de RSE.

Es remarcable la entrega y dedicación que tienen estos trabajadores con habilidad diferentes, llegando algunos de ellos a ser mucho más productivos que el promedio normal. Su incapacidad de oír o hablar los enfoca más en su trabajo, y sus habilidades manuales son excelentes. Renzo Costa SAC hace unainnovación al Ejecutar la ampliación de la capacidad de producción. Ampliar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnológica oportuna e innovadores y agregar valor a los productos. Utilizar el 100% de la capacidad instalada y con alto valor agregado. Vigilar que se cumpla el proyecto de reingeniería llevado a cabo. Aplicar benchmarking estratégico. Utilizar adecuadamente las tecnologíasavanzadas de manufactura a fin de cumplir con los objetivos de productividad con que fueron implantadas.

ü ESTRATEGIAS LOGISTICAS

Optimizar la cadena de suministros mediante el SCM (Supply Chain Management). Aplicar el JUST IN TIME. Aplicar el sistema POKA YOKE.

ü ESTRATEGIAS DE SISTEMAS DE INFORMACION Y RECUROS HUMANOS

Implantar de manera continua el aprendizaje organizacionalincluyendo la opción ON LINE. Optimizar la planificación, programación y el uso de los recursos empresariales mediante la familia MRP. Usar el sistema SAP-ERP. Migrar hacia opciones tecnológicas en el campo de la informática y las comunicaciones, que reduzcan costos.


IMAGEN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ü “Renzo Costa piensa en mí”

“Dar trabajo no por caridad, sino por capacidad”. En el mes de mayodel año 2007, la Sra. Mariana Bustamante creo el Programa de Responsabilidad Social “Renzo Costa Piensa en Mí”, para lo cual convoco al Ministerio de Trabajo, al Ministerio de Educación, y al Centro Ann Sullivan del Perú en la búsqueda de jóvenes con habilidades diferentes.

En un principio se inició el programa piloto con dos personas, pero al tener tan buenos resultados, se amplió laconvocatoria de estos valiosos jóvenes, contando en la actualidad con 34 integrantes de este programa de RSE.

Es remarcable la entrega y dedicación que tienen estos trabajadores con habilidad diferentes, llegando algunos de ellos a ser mucho más productivos que el promedio normal. Su incapacidad de oír o hablar los enfoca más en su trabajo, y sus habilidades manuales son excelentes. Renzo Costa SAC...
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