Historia

• Evento de dos días para selección de los nuevos ingresos y promociones

• El CEO: Kim Fennebresque estaba presente cosa que noera común en procesos de admisiones de compañías,el cual entusiasmaba a los candidatos

• Participantes: Entrevistadores (Banqueros), entrevistados (egresados, estudiantes de postgrados,empleados,…)

• Objetivo del evento:entrevistar, analizar y decidir

• Se toma en cuenta: CV Vitae, actitudes, “percepciones”,…

SG Cowen

• Nace cuando Societé Generale adquiere Cowenand Company en julio de1998

• Societé Generale era un banco internacional con sede en Francia, de los más grandes del mundo

• SG Cowen pasó de una perdida operativa de 75 MMUSD en 1999, aun beneficiooperativo de 34 MMUSD en el 2000

• Ahora con 1.500 profesionales

• Abrió varias oficinas en áreas alejadas como Londres, San Francisco, Dallas. Esto hizo surgirlapreocupación por asegurarse de que los empleados de las oficinas no estuvieran aislados y tuvieran el conocimiento lobal de la compañía y del sector.

• VISION según CEO: “Nosotrosseguiremos siendo,ante cualquier circunstancia, un banco de inversión de crecimiento emergente. Nuestro alcance geográfico se extenderá a Europa, Asia y otras partes del mund, pero no nosapartaremos de esa agendasectorial enfocada”

• CONCEPTO DE DIFERENCIACION: “SG Cowen ponía énfasis en las ventajas de una firma tipo boutique, con el argumento de que existíamenos brocracia que en los grandes bancos, lagente puede avanzar más rápido en sus carreras que en otros bancos donde serían contratados y ascendidos de acuerdo a un procesoautomático, uno detrás de otro, como parte de una gran promoción.Proceso de Contratación

• SG Cowen decidía sus contrataciones a comienzos del inverno y de la primavera de cada año.