historia

República Bolivariana de Venezuela
Instituto universitario de tecnología industrial Rodolfo Loero Arismendi
I.U.T.I.R.L.A
Administración tributaria



Planeación

Profesor
Integrantes
Félix Hernández
Das Neves Vanessa C.I: 20.002.876

Ribas Dalia C.I:

Strippoli Genesis C.I:

Arcia Jesus C.I:25.372.270

PinedaMariafrancia C.I:

1dt
Maturín, junio del 2014

ÍNDICE

CONTENIDO
PAG
Introducción
3
Planeación
4
Características
4
Importancia
7
Objetivos
8
Fases
12
Ventajas y desventajas
16
Tipos de planes
17
Planeación estratégica
18
Planeación táctica
21
Planeación operativa
23
Relación entre planeación y control
26
Conclusión
31
Bibliografía
32INTRODUCCIÓN
La Planeación implica la selección de misiones y objetivos y las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones; los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos preseleccionados; supone asimismo, innovación administrativa.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como unaprolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
La planeación es muy común en determinados ámbitos que tienen que ver con acciones a largo plazo o acciones de cuyos resultados se deba hacer un balance. En este sentido, es común hablar de planeación en el ámbito laboraly empresarial ya que toda institución u organización que busca obtener ganancias debe planear con anticipación elementos tales como inversión, gastos anticipados, tiempo de recuperación de la inversión, gastos accesorios, posibles dificultades que limiten las ganancias, créditos, etc.

Todo esto deberá exponerse en la planeación a modo de organizar de mejor manera el desempeño y estar al tantode las posibles consecuencias del trabajo.


La importancia de la planeación entonces se centra en el hecho de que permite a la persona o responsable proyectar a mediano o largo plazo la actividad a realizar, acercándose de ese modo más fácilmente a las metas y teniéndolas vistas de manera clara y concisa, evitando a la vez proyecciones subestimatorias o muy exageradas sobre un resultado queluego en la práctica sea de difícil logro.


PLANEACIÓN
La Planeación implica la selección de misiones y objetivos y las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones; los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos preseleccionados; supone asimismo, innovación administrativa.
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindibledeterminar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.

Por estas razones es que la planeaciónprecede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: esnecesario planearlos con anterioridad
CARACTERÍSTICAS
Toda buena planeación debe contar con las siguientes características:
1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y...