historia

INTRODUCCIÓN
El establecimiento de estrategias es una tarea que corresponde a la alta dirección. La responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización recae únicamente en los ejecutivos principales, si bien los ejecutivos operativos clave y los de asesoramiento deben estar seguros de quesos respectivas funciones siguen una estrategia que esta de acuerdo con la dirección delconjunto de la organización.
Si la gerencia no controla el proceso de formulación de estrategias, la naturaleza y dirección de la organización estará implícitamente determinada, sin orden en cuanto a las personas que dentro y fuera de la misma.
1.- ESTRATEGIAS
1.1.- DEFINICIONES:
ESTRATEGAS: son personas que formulan el cutido de la empresa y los objetivos que esta intentara alcanzar. Tambiéndeterminan la forma en que se seguirán dichos objetivos. Generalmente el grupo de estrategas esta formado por altos cargos de la empresa, miembros seleccionados del consejo de administración de la empresa y otros que dada su capacidad o pericias concretas, son invitados a participar en el procesosde planeacion estratégica.
Los estrategas deben de evitar las amenazas existentes en el entorno, almismo tiempo que deben perseguir las oportunidades existentes, pero los rasgos sobresalientes y las deficiencias internas de la empresa restringirán el número de oportunidades que este puede lograr.
ESTRATEGIAS: Es la determinación de del propósito y objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estospropósitos.
1.2.- CARACTERÍSTICAS
A. Da dirección a los planes, Esta estrechamente relacionada con la con la política, ambas dan dirección y son la estructura de los planes, la base de los planes organizacionales y afectan todas las áreas de la administración.
B. Creación de la estructura de los planes, ayudan a los administradores a planear, al orientar las decisiones de operación y con frecuenciatomarlas de antemano.
C. Permite la existencia de un sistema de control y de retroalimentación, para observar de cerca los resultados de la empresa, mientras se procede a la implementación del plan estratégico.
D. Pueden ser utilizadas en diversos tipos de circunstancias, si el entorno brinda buenas oportunidades que encajan con los rasgos sobresalientes internos mas importantes, las circunstanciasson las mas idóneas para una estrategia de crecimiento, si el entorno plantea amenazas que coinciden con importantes deficiencias las circunstancias serian propicias para una estrategia de ahorro o giro completo. Si el entorno y los rasgos de sobresalientes internos encienden la señal de crecimiento en una parte de la empresa y las deficiencias y amenazas producen tensión en otra parte de lamisma, las circunstancias son idóneas para una estrategia de combinación. Si los análisis del entorno e interno ponen de manifiesto la inexistencia de cambios importantes, la empresa opta por una estrategia de estabilidad.
1.3.- NIVELES
1. Estrategia corporativa: trata de considerar la empresa en relación con su entorno y constituye el plan general de actuación directiva de una empresadiversificada. Los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. Se toman decisiones respecto de las industrias en las que la compaña desea competir.
2. Estrategia de negocios: trata de determinar como desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. (Necesaria en las empresas multiactividad) usualmente esta a cargodel administrador general de una unidad de negocios. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una ventaja competitiva en un área de la línea de productos en particular.
3. Estrategia funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades de la...