Historia

Introducción.
Vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en muchas áreas, incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en las mismas organizaciones. Cada uno de nosotros está involucrado en un sinnúmero de diferentes organizaciones sin importar lo que hagamos, sea trabajar en ellas o depender de ellas de manera indirecta.
Elcambio en las organizaciones, como en los individuos, es una constante, éste es sinónimo de vida, de las decisiones que tomen o dejen de tomar dependerá alcanzar o no el objetivo planeado. De la oportunidad de las decisiones dependerá también, la forma de llegar a la meta. Las organizaciones que se auxilien de los métodos y técnicas del Desarrollo Organizacional estarán utilizando una de las mejoresherramientas para ser exitosas en un presente y un futuro con exigencias y retos cada vez mayores.
Existen dos tipos de fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio y lo pueden impulsar: fuerzas externas y fuerzas internas. Esta situación se asemeja a la que vivimos nosotros mismos como seres humanos, todos reaccionamos a los estímulos externos que recibimos del ambiente, tales como lasinclemencias del tiempo y el programa de actividades que debemos realizar en el día; pero también respondemos a estímulos internos, tales como la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, etc.
El ritmo acelerado en forma increíble, de los cambios que se operan en nuestra sociedad ha afectado profundamente a nuestras instituciones sociales, que se enfrentan no sólo a innovaciones enlas ciencias y en la tecnología, sino también a las modificaciones en los principios y en los conceptos propios de la naturaleza del hombre.
El Desarrollo Organizacional contiene una serie de teorías, valores y estrategias basadas en la ciencia de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar el desarrollo individual yde mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas de los miembros de la organización en el trabajo.
Por lo tanto, el objetivo que queremos alcanzar en este proyecto es que los lectores entiendan que el meollo del Desarrollo Organizacional se halla por lo común en el cambio y se encauza a perfeccionar la eficiencia en las organizaciones. Además de aprender nuevasformas de manejar las relaciones complejas en los organismos, éstos aprenden también a considerar los cambios como un proceso natural y no como un fenómeno especial. El proceso de cambio, por lo tanto, puede conjuntarse y fusionarse con numerosos procesos restantes de la vida de los organismos.

Desarrollo del tema.
¿Qué es el desarrollo organizacional?
Existen muchas definiciones hechas pordiferentes autores.
• Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
• Es una respuesta al cambio, una estrategia de carácter educacional que tiene la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los nuevos desafíos y al ritmovertiginoso del cambio.
• Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organización administrativa para aumentar su eficiencia mediante intervenciones planeadas en los procesos organizacionales y que emplea los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Estas definiciones aclaran los aspectos característicos del campo del Desarrollo Organizacional y sugieren la razón por la cual es unaestrategia de cambio tan poderosa. La naturaleza del DO, de participación y de colaboración enfocada a los problemas, guía la experiencia y los conocimientos de los miembros de la organización a medida que trabajan en sus problemas y oportunidades más importantes en formas diseñadas para conducir resultados exitosos.

Historia del Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional inicia...