historia

Clase #3
Clasificación ABC y Control de inventarios

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 Costos de adquisición
 Es la cantidad total invertida en la compra de la mercancía, o el valor contable del

producto cuando se trata de material en curso o productos terminados.
 Mercancías:

 El costo de adquisición incorporará los conceptos no recuperables que el proveedor vaya a

incluir en su factura (por ejemplo, eltransporte, si es por cuenta del proveedor, pero no el
IVA).

 Se debe tener en cuenta que muchos proveedores aplican descuentos por volumen, por lo

que unas veces el costo de adquisición de un pedido tendrá una componente de costo
evitable y otras veces será en su totalidad un costo no evitable.

 Material en curso o productos terminados
 En el segundo caso (material en curso oproductos terminados), la determinación del costo de

adquisición es más compleja, dependiendo de las prácticas contables de la empresa. En
principio debe incorporar los siguientes conceptos:

 Costos de Materiales incorporados que, según las prácticas contables de la empresa pueden

ser valorados de acuerdo a los siguientes criterios.

 Método FIFO (first in, first out). - ( Primero enentrar, primero en salir ) PEPS
 Método LIFO (last in, first out). - (Ultimo en entrar, primero en salir) UEPS equivale en cierto

modo a un precio de reposición.

 Método MIFO (midle in, first out) es un promedio ponderado
 Precios estándar de la empresa
 Precios estimados de reposición
 Costos directos de producción (MOD, depreciaciones etc.)
 Costos Indirectos

2

 Costos delanzamiento del pedido
 Los Costos de lanzamiento de los pedidos incluyen todos los Costos

en que se incurre cuando se lanza una orden de compra. Los Costos
que se agrupan bajo esta rúbrica deben ser independientes de la
cantidad que se compra y exclusivamente relacionados con el
hecho de lanzar la orden. Sus componentes serían los siguientes:
 Costos implícitos del pedido
 Costo depreparación de las máquinas cuando el pedido lo lanza






producción
Costo de conseguir "LUGAR" en el almacén de recepción (movilización
de mercancías o transporte a otras localizaciones, por ejemplo)
Costos de transporte exclusivamente vinculados al pedido (la factura de
un "courrier" en el caso de una reposición urgente, por ejemplo)
Costos de supervisión y seguimiento de lanecesidad de lanzar un
pedido, etc.
Costos Administrativos vinculados al circuito del pedido.
Costos de recepción e inspección.

3

 Costos por falta de existencias
 Sinónimos: Costos de ruptura o de rotura de stocks
 Estos costos no serán absorbidos por la producción en proceso,

sino que irán a parar directamente al estado de resultados.

 Los criterios para valorar estos costosson:
 Disminución del ingreso por Ventas:
 La no integridad contable por falta de referencias en un pedido realizado,
supone una reducción de los ingresos por ventas, tanto por el desplazamiento
en el tipo de la fecha de facturación, como por la pérdida absoluta de la
pérdida.

 Incremento de los gastos del Servicio:
 Aquí se incluyen las penalizaciones contractuales por retrasos deabastecimiento, partes en el proceso de producción, los falsos fletes etc.
 La valoración de estos costos de ruptura es difícil y poco frecuente, solo es
posible si la empresa está provista de un eficiente sistema de gestión de la
calidad, en general el gestor de inventarios deberá conformarse con
estimaciones subjetivas o costos Estándar. En literatura especializada estos
son considerados entreel 1% y el 4% de los ingresos por ventas, pero esto es
también tentativo.

4

 Costos de mantener inventario o de almacenamiento
 Costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como:
 Costos Financieros de las existencias
 Gastos del Almacén
 Seguros
 Deterioros, pérdidas y degradación de mercancía.

 Costos directos de almacenaje
 Costos...