historia
… el propósito de decidir por anticipado sobre el
direccionamiento de una empresa hacia el futuro.
… un proceso mental más que una serie de
procesos,procedimientos o técnicas prescritas.
… el esfuerzo de una empresa para establecer sus
objetivos, estrategias y planes detallados.
… el proceso de establecer lo que la empresa debe
hacer antes deemprender la acción empresarial.
Relacionados con
métodos
Tipos de
planes
Procedimientos
(operacionales)
Métodos de
trabajo
(flujogramas)
Relacionados con
dinero
Presupuestos(estratégico,
táctico,
operacional)
Ingreso/gasto
en determinado
período
Relacionados con
actividades
programadas
Programas o
programaciones
(táctico,
operacional)
Correlacióntiempoactividades
(cronogramas)
Relacionados con
comportamientos
Reglas o
reglamentos
(estratégico,
táctico,
operacional)
Cómo deben
comportarse las
personas en
determinadassituaciones.
• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• PLANEACIÓN TÁCTICA
• PLANEACIÓN OPERACIONAL
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Características
Descripción
Proyectada a largo plazo
Implicaun tiempo más largo que otros
tipos de planes
Orientada al ambiente de
tarea
S u j e ta a l a i n c e r ti d u m b r e d e l o s
acontecimientos ambientales
Es genérica y sintéticaIncluye la empresa como totalidad y
considera todos sus recursos (genérica).
Resume o sintetiza lo que la empresa
debe hacer (sintética).
Interviene la dirección superior El nivel institucionaltiene acceso a la
información sobre las variables
ambientales.
Ofrece un marco para la Frente a las decisiones, un gerente debe
planeación táctica, planeación preguntarse: ¿Cuáles alternativasestarán
o p e r a t i v a y d e c i s i o n e s más de acuerdo con nuestros objetivos ?
generales cotidianas
1. Elaboración de la misión y visión.
2. D e t e r m i n a c i ó n d e l o s o b j e t...
Regístrate para leer el documento completo.