historia

LA PLANEACIÓN REPRESENTA ….
  … el propósito de decidir por anticipado sobre el
direccionamiento de una empresa hacia el futuro.
  … un proceso mental más que una serie de
procesos,procedimientos o técnicas prescritas.
  … el esfuerzo de una empresa para establecer sus
objetivos, estrategias y planes detallados.
  … el proceso de establecer lo que la empresa debe
hacer antes deemprender la acción empresarial.

Relacionados con
métodos

Tipos de
planes

Procedimientos
(operacionales)

Métodos de
trabajo
(flujogramas)

Relacionados con
dinero

Presupuestos(estratégico,
táctico,
operacional)

Ingreso/gasto
en determinado
período

Relacionados con
actividades
programadas

Programas o
programaciones
(táctico,
operacional)

Correlacióntiempoactividades
(cronogramas)

Relacionados con
comportamientos

Reglas o
reglamentos
(estratégico,
táctico,
operacional)

Cómo deben
comportarse las
personas en
determinadassituaciones.

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• PLANEACIÓN TÁCTICA
• PLANEACIÓN OPERACIONAL

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Características

Descripción

Proyectada a largo plazo

Implicaun tiempo más largo que otros
tipos de planes

Orientada al ambiente de
tarea

S u j e ta a l a i n c e r ti d u m b r e d e l o s
acontecimientos ambientales

Es genérica y sintéticaIncluye la empresa como totalidad y
considera todos sus recursos (genérica).
Resume o sintetiza lo que la empresa
debe hacer (sintética).

Interviene la dirección superior El nivel institucionaltiene acceso a la
información sobre las variables
ambientales.
Ofrece un marco para la Frente a las decisiones, un gerente debe
planeación táctica, planeación preguntarse: ¿Cuáles alternativasestarán
o p e r a t i v a y d e c i s i o n e s más de acuerdo con nuestros objetivos ?
generales cotidianas

1.  Elaboración de la misión y visión.
2.  D e t e r m i n a c i ó n d e l o s o b j e t...