Historia

Historia
SPSA, inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993.
La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y TopMarket, y el arrendamiento del supermercado San Jorge.
En el 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social de Supermercados Santa Isabel S.A. por SUPERMERCADOS PERUANOSS.A.
VISION
Ser la primera opción de compra para todos los peruanos.
MISION
Generar excelentes experiencias de compra para que nuestros clientes regresen y tengan una mejor calidad de vida.FORTALEZAS
1. Sólido equipo profesional con experiencia en retail.
2. Participación de mercado y posicionamiento.
3. Respaldo patrimonial de importante grupo económico.
OPORTUNIDADES
1.Crecimiento en la industria de supermercados tanto a nivel local como nacional.
2. Expansión en el número de locales hacia zonas desatendidas.
3. Crecimiento económico continuo que impulsa el consumo y elmayor acceso al crédito por parte de la población.
DEBILIDADES
1. Reducidos márgenes operativos.
2. Elevado nivel de apalancamiento.
3. Concentración de endeudamiento en el corto plazo quepresiona los niveles de liquidez.
AMENAZAS
1. Ingreso de operadores internacionales.
2. Estrategia agresiva de expansión geográfica por parte de la competencia.
3. Variación del tipo de cambio.
AMENAZADE NUEVOS
ENTRANTES
Las barreras de entrada para nuevos participantes en la industria del supermercado del Perú son muy bajas; solamente depende de la capacidad de inversión del grupo inversor.PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
El esquema de negociación con los proveedores se basa en contratos sin compromiso de contraprestaciones ni penalizaciones por incumplimiento de términos.
Estopermite un nivel de negociación bajo a los proveedores, por la gran capacidad de compra de los supermercados.
PODER DE NEGOCIACIÓN
DE LOS COMPRADORES 
El poder de negociación de los compradores es...