historia

CASO BARBIE
YULIAN SCHOSSOW
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La administración no comprende ni acepta la necesidad de pensar globalmente ni actuar localmente ya que algo que funcionaen tu país conociendo las culturas, costumbres no funcionara en otro sin volver hacer otro estudio de mercado. Mattel logró posicionar a Barbie como la marca dejuguete más vendida alrededor del mundo durante 4 décadas,  pero actualmente la marca ha extraviado su identidad que la hizo tan poderosa  y es por ello que estáperdiendo popularidad a nivel mundial y local.
Barbie debe empezar a ser un estudio continuo de mercado de cada país enfocándose en los cambios. Para todoproducto hay segundas y terceras oportunidades en el mercado si se saben adaptar a los tiempos y a los nuevos gustos.
Al ser un juguete sufre de cambios culturalescontinuos hacia los niños al olvidarse de esa parte barbie tiene un fracaso por no adaptarse a los cambios culturales de cada país hasta del de su lugar de origen.Definitivamente Mattel debe apuntar a mercados nuevos y abandonar la comodidad del mercado local.
Mattel debe Invertir más en la investigación de mercados y enellas hacer participes a representantes de la cultura que están estudiando para llegar a un mayor entendimiento de esta y poder crear con y a favor de ella.Debe redefinir el concepto de “Barbie”  y universalizarlo, porque lo que la hizo poderosa se ha perdido.
No se debe pretender vender un estilo de vida, pues no paratodos es este es posible o deseable, pero si se quiere vender un concepto es posible adaptarlo a diferentes culturas, y buscar el equivalente de una típica barbie