historia

PLAN DE NEGOCIO
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se loconsidera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tengaéxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
PARTE DE UN PLAN DE NEGOCIO
RESUMEN EJECUTIVO
Tu resumen ejecutivo debiera ser de una a dospáginas de largo y describir los puntos clave del resto del plan de negocios. Está hecho para ser leído rápidamente, así que usa oraciones y párrafos cortos.
Lo que debes definir:
Que es lo que hace que tunegocio sea único
Un resumen general de todo en el plan de negocios
Consejo: Deja el resumen ejecutivo para hacerlo después de haber escrito todo lo demás.
Tiempo necesario: Dos días.
DESCRIPCIÓNDE LA EMPRESA
En la descripción de la empresa, tienes la posibilidad de hacer una descripción más detallada de tus metas, tu proposición de venta, el tamaño de tu operación y tus requerimientosfinancieros.
Lo que debes definir:
El concepto de tu negocio
Donde estará ubicado
El tamaño de tu operación
El motivo del por qué tu operación será rentable
Una descripción detallada de tusproductos o servicios
Tú estructura legal
La historia de tu empresa
Tus requerimientos de financiamiento, incluyendo los costos de puesta en marcha
Tiempo necesario: Cuatro días.
ANÁLISIS DEL MERCADO YDE LA COMPETENCIA
En el análisis del mercado y de la competencia, profundizas en tu mercado objetivo.
Lo que debes definir:
El tamaño, características y segmentación demográfica del mercado objetivode tu negocio.
El tamaño de la porción de mercado que podrás capturar y tu oportunidad de crecimiento.
Tu audiencia objetivo y las características que la definen
Tus competidores
Un análisis...