historia

Gestión del Capital Humano
EPE Ingeniería Industrial

Análisis y descripción puestos

Reclutamiento personal

Evaluación del desempeño

Selección de personal

Remuneraciones y compensaciones

Unidad N° 2.2

Unidad N° 2

Principales procesos de la Gestión del Capital Humano

Logro del alumno

Identifica la importancia y las
razones de los procesos que
intervienen en laGestión del
Capital Humano.

Introducción
• Las organizaciones están interesadas en desarrollar, mejorar u optimizar sus procesos de
Gestión del Capital Humano, así como sus políticas relacionadas con ellos.
• Las organizaciones laborales tienen contextos y necesidades que difieren y por tanto,
necesitan personalizar o adecuar los procesos que intervienen en la Gestión del Capital
Humano.• En la presente exposición se abordará la necesidad e importancia de emplear aquellos
procesos que intervienen en la Gestión del Capital Humano, lo que nos permitirán
garantizar una gestión eficaz y eficiente.

Introducción
• En la actualidad, el éxito y objetivo de las
empresas actuales en este mundo
globalizado se encuentra en contar con el
mejor capital humano y que se encuentredisponible en el lugar y momento preciso al
ser requerido.
• Se requieren trabajadores que tengan las
competencias que son requeridas para la
ejecución exitosa en el puesto de trabajo
ofertado.

Reclutamiento y Selección de Personal
• Al determinar su necesidad de trabajadores, la
empresa requiere contar con personal que reúna
y tenga las competencias exigidas para que se
desempeñe coneficiencia.

• Para ello deberá llevarse a cabo un
reclutamiento, a fin de poder seleccionar al
postulante que reúne las competencias
establecidas para el cargo.

El Reclutamiento de Personal
• Es un subproceso por el que se capta o busca
un grupo de candidatos calificados para un
determinado puesto.

• Esto consiste en buscar en el mercado a través de
diversas maneras: como avisos enlos medios de
comunicación, instituciones, redes sociales,
empresas de asesorías, etc., personal que
supuestamente tiene las competencias requeridas.

El Reclutar, entonces …

Es invitar, convocar personal
competente para que pueda ocupar
vacantes que se puedan presentar en
la organización.

El reclutamiento puede realizarse teniendo como base
dos enfoques:

• Postura reactiva:producida ante el requerimiento
de algún área que necesita cubrir una vacante que ha
surgido intempestivamente: renuncia, despido, etc.
• Postura proactiva: obedece a un planeamiento
estratégico de personal basado en la relación de
entradas y salidas de personal o proyecciones de la
organización por ejm. nuevos mercados, productos,
etc.

Reclutamiento de Personal

• El objetivo delreclutamiento es
atraer
candidatos
potencialmente calificados para
ocupar un puesto en una
organización.

En el reclutamiento, …
• El mercado laboral se comporta en términos de oferta y demanda (disponibilidad de empleo y
demanda de empleo).

Mercado laboral
Situación de oferta

Situación de demanda

de empleos

de empleos

Oferta y demanda de empleos

Fuentes delReclutamiento
• Referenciados por propios trabajadores.
• Referenciados por ex-trabajadores.
• Anuncios en internet/webs.
• Referenciados por clientes.
• Instituciones educativas.
• Empresas asesoras
• Head Huntings.
• Redes sociales.
• Blogs.
• Otros.

Tipos de Fuentes del Reclutamiento

• Internas: Se intenta cubrir la vacante con
personal de la propia empresa.

• Externas: Se reclutacandidatos externos a la
empresa.

Fuente del Reclutamiento Internas

• Transferir (movimiento horizontal).
• Promociones (movimiento vertical).
• Transferencias con promociones.

• Programas de desarrollo.

Ventajas del Reclutamiento Interno
• Económico.
• Más rápido.

• Mayor índice de validez/seguridad.
• Fuente motivación para los
trabajadores.
• Considera inversiones...