historia

TEORIA SITUACIONAL O CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACION

QUE ES LA TEORIA SITUACIONAL?
Esta teoría hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa, todo es relativo y siempre depende de un factor.
http://es.scribd.com/doc/44652444/Teoria-Situacional-en-la-Administracion
ORIGENES
La teoría situacional nace a partir de una serie deinvestigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresa.

Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica en aspectos como: la división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, eran lo que lo hacía eficiente.

El resultado concluyo de que la estructura de una organización y sufuncionamiento dependen de la interfaz con el ambiente externo.” no existe una manera única y mejor de organizar”.

Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”

INVESTIGACION DE CHANDLER
Realizó una investigación sobre los cambios estructurales de las grandesorganizaciones, y las relacionó con la estrategia de negocios.

Chandler concluyó que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.

Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.


INVESTIGACION DE BURNS Y STALKER
Investigaron en 20 empresas Inglesas, verificando la relación existente entre las prácticasadministrativas y el ambiente externo de esas empresas.
 Clasificaron las empresas en dos tipos: Empresas “mecanicistas” y Empresas “orgánicas”

Sistemas Mecanicistas:


Estructura organizacional: burocrática, permanente, rígida y definitiva.

Autoridad: Basada en la Jerarquía y en la órdenes.

Diseño de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleadosespecialistas y univalentes.

Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización.

Comunicaciones: casi siempre verticales.

Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa.

Principios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.

Ambiente: estable y permanente.


SISTEMAS ORGÁNICOS:


Estructuraorganizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria.

Autoridad: Basada en el conocimiento y en la consultoría.

Diseño de cargos y tareas: Provisional. Cargos variables, redefinidos constantemente. Funcionarios o empleados polivalentes.

Proceso decisorio: decisiones descentralizadas, ad hoc (aquí y ahora).

Comunicaciones: Casi siempre horizontales.

Confianza depositadaen: Personas y comunicaciones interpersonales formales.

Principios predominantes: Aspectos democráticos de la Teoría de la R.H.

Ambiente: Inestable y dinámico.


CONCLUSIONES DE BURNS Y STALKER

La empresa mecanicista es más apropiada en condiciones ambientales estables y la orgánica en condiciones de cambio e innovación.

El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de lasorganizaciones.

La sociedad del futuro será dinámica y cambiante en extremo.

Investigación de Lawrence y Lorsch

Su investigación marco el surgimiento de la teoría Situacional.

Se concluyó que los problemas básicos son la diferenciación y la integración.

Concepto de diferenciación: división de la organización en subsistemas o departamentos.

Concepto de integración: es el proceso opuestoa las presiones del ambiente general.





INVESTIGACIÓN DE JOAN WOODWARD

 Esta socióloga estudio la correlación entre los principios de administración de las diferentes teorías y el éxito de la empresa.  Las firmas fueron clasificadas en tres grupos: Producción o factoría unitaria, Producción en masa o mecanizada y producción continua o automatizada.

CONCLUSIONES DE WOODWARD

La...