Historia

Mantenimiento Productivo Total (TPM)
El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye "cero accidentes, cero defectos y cero fallos" en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendoproducción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajode pequeños equipos .
El TPM permite diferenciar una organizaciónen relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costos, mejora de los tiempos derespuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales. TPM busca:
* Maximizar la eficaciadel equipo
* Desarrollar un sistema de mantenimientoproductivo por toda la vida del equipo
* Involucrar a todos los departamentos que planean, diseñan, usan, o mantienen equipo, en la implementación de TPM.
* Activamenteinvolucrar a todos los empleados, desde la alta dirección hasta los trabajadores de piso.
* Promover el TPM a través de motivacióncon actividades autónomas de pequeños grupos
* Cero accidentes
* Cero defectos
* Cero averías
Objetivos del TPM
Objetivos estratégicos
El procesoTPM ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a sucontribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costos operativos y conservación del "conocimiento" industrial.
Objetivos operativos
El TPM tiene como propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente lacapacidad industrial instalada.
Objetivos organizativos
El TPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moralen el trabajador, crear un espacio donde cada personapueda aportar lo mejor de sí, todo esto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato. 
Características del TPM:
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* Acciones demantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del equipo
* Amplia participación de todas las personas de la organización
* Es observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un sistema para mantener equipos
* Orientado a mejorar la Efectividad Global de las operaciones, en lugar de prestar atención a mantener los equipos funcionando
* Intervenciónsignificativa del personalinvolucrado en la operación y producción en el cuidado y conservación de los equipos y recursos físicos
* Procesos de mantenimiento fundamentados en la utilización profunda del conocimiento que el personal posee sobre los procesos
Beneficios del TPM
Organizativos
* Mejora de calidad del ambiente de trabajo
* Mejor control de las operaciones
* Incrementode la moral del empleado
* Creación de una cultura de responsabilidad, disciplina y respeto por las normas
* Aprendizaje permanente
* Creación de un ambiente donde la participación, colaboración y creatividad sea una realidad
* Dimensionamiento adecuado de las plantillas de personal
* Redes de comunicación eficaces
Seguridad
* Mejorar las condiciones ambientales
*Cultura de prevención de eventosnegativos para la salud
* Incremento de la capacidad de identificación de problemas potenciales y de búsqueda de acciones correctivas
* Entender el por qué de ciertas normas, en lugar de cómo hacerlo
* Prevención y eliminación de causas potenciales de accidentes
* Eliminar radicalmente las fuentes de contaminación y polución
Productividad
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