Historia

Anexo 2
TITULO: “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y LA PRODUCTIVIDAD EN KIMBERLY CLARK-PERÙ S.R.L.””
AUTOR: Arce Tolentino Lisset, Et al.
RIABLES | DIMENSIONES | SUBDIMENSIONES | INDICADORES | ÍTEMS |PESO | INDICE | NIVEL MEDICIONAL | INSTRUMENTO |
Y: ProductividadDC: Es definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producciónobtenida. Es la relación entre la cantidad de productos por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.DO: Es la capacidad que posee el gerente de KIMBERLY CLARK-PERÙS.R.L en armonizar la relación entre recursos utilizados y productos obtenidos y denota la eficiencia con la cual los recursos humanos, capital, tierra, etc. | Y1:Factores Internos:DC: DO: | Y1.1:factores duros DC: factores internos que no son fácilmente cambiables, incluyen los productos, la tecnología el equipo y materias primas DO: | | | | | | |
| | Y1.2: factores blandosDCDO | | || | | |
| Y2:Factores Externos:DC: Estos factores afectan a la productividad de la empresa individual y no pueden controlarse activamente. DO: | Y2.1: Ajustes estructuralesDC: Los cambiosestructurales de la sociedad influyeron a menudo en la productividad nacional de la empresa. De la misma manera que los cambios estructurales influyen en laproductividad, los cambios de productividad modifican también la estructura. Esos cambios no son solo el resultado sino también la causa del desarrollo económico y social.Los cambios estructurales más importantes se refieren a: los cambios económicos, cambios sociales y demográficos DO: Y2.2: Recursos naturalesDC: Son los materiales de lanaturaleza que los seres humanos pueden aprovechar para satisfacer sus necesidades.Los más importantes son la mano de obra, la tierra, la energía y las materias primas. La capacidad de una nación para...