historiador

Una década de la gestión kirchnerista caracterizada por la falta de un plan estratégico y numerosos cambios en las reglas de juego llevaron a las empresas petroleras a enfrentar una situación límite que ahora exige la adopción de medidas de fondo para empezar a revertir el crítico panorama del sector. 

A contramano del relato oficial que ha venido pregonando logros y triunfos en casi todaslas áreas económicas y sociales, la realidad en materia energética aparece fuertemente impregnada de números negativos. 

Tanto los ex secretarios de Energía, como la mayoría de los especialistas del sector coinciden en los siguientes puntos que retratan el complicado y preocupante escenario hidrocarburífero. Estos son:
 Argentina perdió en 2011 el autoabastecimiento energético que tenía desdehace más de 20 años y que había permitido contar con saldos exportables de hidrocarburos entre 1989 y 2010. 


 Desde hace tres años, el país es un importador neto y creciente de gas oil, fuel oil y gas natural. En 2012 las importaciones llegaron a US$ 9.500 millones y este año se encaminan por encima de los US$ 13.000 millones. Según los datos del IARAF, las importaciones de combustibles queen 2003 equivalían solo al 3% de los ingresos de las exportaciones de granos, este año representarán casi el 50% de esos recursos. 


 En el caso del gas, las importaciones de Bolivia y de GNL baten nuevos récords cada año para poder cubrir la mayor demanda que no puede atenderse con la deficitaria producción local. En 2004, las importaciones equivalían solo al 4% de la demanda, pero ahoraya representan el 30% del consumo. 


 Las reservas comprobadas de petróleo cayeron casi un 10% entre 2003 y 2012, mientras que las de gas descendieron un 46%. La caída global de las reservas hidrocarburíferas equivalen a una descapitalización superior a los US$ 100.000 millones a los actuales valores de reposición del petróleo y el gas. 


 En 2002, el país producía la mitad del petróleoque extraía Brasil, mientras que en la actualidad el nivel de producción apenas llega a la cuarta parte. Ese deterioro se explica por el retroceso de las extracciones de crudoque lleva más de 120 meses de caídas y de gas, que acumulan marcas negativas desde 2004. 


 Las inversiones en exploración en la última década han sido menos de la mitad de la que se registraron en las dos décadasanteriores. Además, la mayor parte de las mismas se concretaron en las cuencas tradicionales de bajo riesgo que ya estaban explotadas y no en nuevos campos y pozos. 


 Los subsidios para cubrir el congelamiento tarifario y las compensaciones a las petroleras y eléctricas que no pueden facturar los precios reales del mercado parecen no tener techo y este año se encaminan a superar los $ 90.000millones con un fuerte impacto en las cuentas públicas. 

Hacia fines de 2011 y tras el triunfo electoral que dio paso al segundo mandato de Cristina Kirchner, el Gobierno comenzó a ver con preocupación el marcado crecimiento que tenían las importaciones de combustibles y el impacto directo que implicaban esos suministros externos en tanto en la balanza comercial, como en el mercado cambiario yen las reservas del Banco Central. 

Tras hacer responsable por la pérdida del autoabastecimiento energético a la gestión desplegada por Repsol al frente de YPF, la administración kirchnerista concretó en abril del año pasado un audaz y polémica jugada. 

Decidió expropiar la mayoría accionaria de YPF y, tras desalojar a la conducción que integraban los representantes de Repsol y del grupolocal Eskenazi, nombró al frente de la petrolera nacionalizada a Miguel Galuccio. 

Proveniente de la proveedora internacional de servicios petroleros Schlumberger, Galuccio asumió como presidente y CEO de la "nueva" YPF en mayo de 2012 y puso en marcha un rumbo empresarial basado conceptualmente en tres etapas. Una primera de "alto impacto" para revertir la tendencia negativa y recuperar la...