Historias de la gestión empresarial y mercado
Páginas: 2 (321 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
Historias de la gestión empresarial y mercado
Los sabios no se ponen de acuerdo sobre los orígenes de la gestión empresarial. Pero los sabios son personas que no disponen del suficiente talentopara ser ejecutivos, así que una buena regla de 3 es no hacer caso de lo q dicen los sabios. En cambio, lo mejor es aprender la historia tal y como se ha aprendido desde tiempos inmemoriales: Leyendocosas que otras personas se han inventado.
La dirección empresarial empezó poco después de que los seres humanos aprendieran a dominar el fuego. Antes de esto, todos los moradores de cuevas actuabancomo contratistas independientes: perseguían animales peludos, los mataban y se los comían crudos. Esta actividad no obligaba a mantener reuniones, y los informes de progreso eran bastantessencillos: "matar pequeño animal peludo y comerlo".
Todos estaban contentos con el sistema salvo los animales peludos, que a menudo se quejaban de lo injusto de la situación.
Un buen día un cavernícolamuy sesudo descubrió como dominar el fuego. Llamémoslo ingeniero. Mientras los demás cavernícolas engullían los animales de la zona, golpeaban a sus mujeres con enormes palos y se paseaban el ratodivirtiéndose "en plan salvaje", el ingeniero se puso a redactar especificaciones para algo que llamo fuego.
Cuando el ingeniero hizo una demostración de su invento ante sus hermanos cavernícolas, seburlaron del porque -en palabras de los asistentes- no tenía "aplicaciones prácticas". Un cavernícola especialmente molesto provocaba al ingeniero, diciendo que el producto fuego era "demasiadotecnológico" y preguntando todo el rato porque si la idea era tan buena, no la estaban utilizando los simios.
Pero el ingeniero estaba acostumbrado a las críticas. Los demás siempre se habían reído de delusaba una cinta posesiva para sujetar el taparrabos.
La mayoría de los cavernícolas se dieron cuenta de que era mejor empalar el animal muerto en un arma antes de colocarlo sobre el fuego. Pero, a...
Los sabios no se ponen de acuerdo sobre los orígenes de la gestión empresarial. Pero los sabios son personas que no disponen del suficiente talentopara ser ejecutivos, así que una buena regla de 3 es no hacer caso de lo q dicen los sabios. En cambio, lo mejor es aprender la historia tal y como se ha aprendido desde tiempos inmemoriales: Leyendocosas que otras personas se han inventado.
La dirección empresarial empezó poco después de que los seres humanos aprendieran a dominar el fuego. Antes de esto, todos los moradores de cuevas actuabancomo contratistas independientes: perseguían animales peludos, los mataban y se los comían crudos. Esta actividad no obligaba a mantener reuniones, y los informes de progreso eran bastantessencillos: "matar pequeño animal peludo y comerlo".
Todos estaban contentos con el sistema salvo los animales peludos, que a menudo se quejaban de lo injusto de la situación.
Un buen día un cavernícolamuy sesudo descubrió como dominar el fuego. Llamémoslo ingeniero. Mientras los demás cavernícolas engullían los animales de la zona, golpeaban a sus mujeres con enormes palos y se paseaban el ratodivirtiéndose "en plan salvaje", el ingeniero se puso a redactar especificaciones para algo que llamo fuego.
Cuando el ingeniero hizo una demostración de su invento ante sus hermanos cavernícolas, seburlaron del porque -en palabras de los asistentes- no tenía "aplicaciones prácticas". Un cavernícola especialmente molesto provocaba al ingeniero, diciendo que el producto fuego era "demasiadotecnológico" y preguntando todo el rato porque si la idea era tan buena, no la estaban utilizando los simios.
Pero el ingeniero estaba acostumbrado a las críticas. Los demás siempre se habían reído de delusaba una cinta posesiva para sujetar el taparrabos.
La mayoría de los cavernícolas se dieron cuenta de que era mejor empalar el animal muerto en un arma antes de colocarlo sobre el fuego. Pero, a...
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