Historias

INSTITUCIÓN FACILITADORA:

“Somos participación Ciudadana con equidad hacia el desarrollo integral”
CONCEJO MUNICIPAL DE JIQUILISCO

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2009 - 2012

INTRODUCCIÓN.
La planificación es una herramienta de trabajo que facilita a las Municipalidades realizar una gestión de manera ordenada, participativa, Equitativa, transparente y eficiente, entre los planes quedebe tener un Municipio están El Plan Estratégico Participativo que se debe elaborar para mediano y largo plazo ( de 5 a 10 años); el Plan Estratégico Institucional (PEI o de Gobierno) que debe marcar el rumbo durante los tres años de gobierno local, el Plan de Inversiones Participativo se puede hacer a tres años pero definir la inversión anual, además los planes operativos anuales que establecen elquehacer institucional por cada año de trabajo, este debe estar en función del PEI y en dos direcciones: Institucional y por Departamento. El Municipio de Jiquilisco desde 1997, es gobernado por el partido político Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional, FMLN. A la fecha hay avances muy significativos en materia de desarrollo humano en comparación con las condiciones en que se recibióel municipio desde esa época; para todo lo realizado se ha contado con la voluntad política de los Concejos Municipales desde 1997 y para impulsar las proyecciones además de esto se tiene el respaldo de la población organizada, de Instituciones Gubernamentales y No Gubernamentales así como la búsqueda de la Cooperación para el desarrollo.

El Concejo Municipal Jiquilisco, consciente de laimportancia que tiene la planificación de acciones integradas, sobre todo cuando de gobernar el municipio se trata, ha elaborado el presente documento de Plan de Estratégico Institucional (PEI) para el periodo comprendido entre el 2009 al 2012, aunque ha sido elaborado a inicios del 2010, recoge acciones desarrolladas desde mayo 2009, fecha en que inició el actual periodo de gobierno. Para suelaboración se tomó como base el plan estratégico participativo 2006-2012, además se realizaron cuatro talleres de consulta a nivel institucional, en los que participaron Concejales/as así como las jefaturas de toda la Municipalidad, para este proceso se contó con el apoyo técnico de La Asociación de Proyectos Comunales de El Salvador, PROCOMES. El Documento establece Página 2

PLAN ESTRATEGICOINSTITUCIONAL 2009 - 2012 entre sus partes, un análisis del entorno social, político y económico del país sobre todo en los aspectos vinculantes a las Municipalidades, identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la Alcaldía, la Misión, Visión, Objetivos, Áreas de trabajo, así como los resultados esperados con sus indicadores y acciones para lograrlo. Es importante destacar que paracumplir con este plan será de vital importancia establecer mecanismos de coordinación intersectorial, mejorar y fortalecer los mecanismos de Participación Ciudadana, Así como la búsqueda de acompañamiento de la Cooperación Internacional y el apoyo de socios estratégicos nacionales como El Gobierno Central y Organizaciones No Gubernamentales con incidencia en el Municipio.

La municipalidad serála responsable directa de la coordinación, ejecución del plan y facilitará aquellas acciones en las que haya otros actores. Este plan se convierte en una guía para la dirección de la administración pública local, se

espera que genere impacto en los indicadores de desarrollo humano de la población en el ámbito urbano y rural.

Contexto de la situación Municipal en El Salvador.
 El modeloeconómico neoliberal ha incrementado los desequilibrios sociales. Esto ha permitido que la desigualdad y la pobreza se constituya en una desventaja para el desarrollo del país y para enfrentar la crisis económica mundial.  El modelo centralizado del Estado ha permitido que el desarrollo territorial tanto en lo Local y regional se haya estancado. Golpeando la autonomía municipal, generando una...