HISTORIETAS DE DIRECCION Y LIDERAZGO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y ESTRATEGIA TECNOLÓGICA (DANIELA TAMAYO)
Las opciones efectuadas por la empresa y materializadas en el plan estratégico son fruto de
la reflexión previa a partir de lasrespuestas a preguntas tales como:
• ¿Cómo evoluciona el entorno?
• ¿En qué negocio hemos de competir en el futuro?
• ¿En qué sectores/negocios se presentan oportunidades de éxito comercial?
• ¿En quéestado se encuentran nuestras tecnologías? Están cerca de sus límites físicos?
• ¿Qué alternativas se prevén?
• ¿Qué nuevas tecnologías pueden tener impacto en nuestra cadena de valor, aumentando
nuestrarentabilidad?
• ¿Qué estrategia adoptan nuestros competidores? ¿Qué tecnologías están desarrollando?
• ¿Cómo se relaciona nuestra estrategia tecnológica con la estrategia global de la
empresa?
•¿Cuáles son nuestros puntos fuertes y débiles?
Estas preguntas pueden clasificarse en dos grandes grupos: las relacionadas con la
tecnología (estado de las tecnologías, aparición de tecnologíasemergentes...) y, las
referentes a la marcha general de la empresa (oportunidades de nuevos negocios,
estrategias de los competidores,...)




























ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN (ANGELA MORENO )
•LÍDER
– Primero en introducir la innovación al mercado
– Alto costos de investigación y desarrollo
• SEGUIDOR
– Sigue de cerca la introducción de la innovación
al mercado
– Menor inversión yoportunidades de mejora
• REZAGADO
– Identifica el potencial para generar utilidades
pero no tiene ninguna influencia sobre la
tecnología















EL PROCESO ITERATIVO DE ELABORACIÓN DE LAS ESTRATEGIASCORPORATIVA Y TECNOLÓGICA (NELLY VARGAS)

ESTRATEGIA DE EMPRESA GLOBAL
• Que hacemos?
• Cuales son nuestros negocios?
• Donde tenemos una ventaja comparativa?
• Que tipo de organización tenemos?ESTRATEGIA TECNOLOGICA

• Manejamos la tecnología como un recurso
estratégico?
• Que tecnología tenemos que utilizar?
• Cuales son las fuentes de nuestras
tecnologías?
• Cuando deberíamos introducir...