histosia del hombre

LECTURA: “COMO LIDIAR CON EL RIESGO FINANCIERO”
LIBRO: “COMO LIDIAR CON EL RIESGO FINANCIERO”

CAPITULO 12

LO IMPORTANTE ES EL JUEGO

Los juegos por lo general son un sustituto de algo más importante, por ejemplo tenemos al fútbol o al ajedrez que representan lo que era antes una guerra entre países.
Disfrutamos de los juegos, también pueden ser útiles, puesto que los juegos nosacercan mucho a la realidad sin correr riesgo alguno o tener grandes perdidas o heridas.
Las fuerzas armadas británicas juegan juegos de guerra una vez al año. Poseen dos equipos denominados “Rojo” y “Azul” que luchan en una guerra virtual. El propósito para ellos es el de probar los equipos, los armamentos, las comunicaciones y los soldados sin necesidad de acarrear gastos y perdidas que ocasionan unaguerra real.
¿Y que pasa con el sector financiero? Tiene sistemas y equipos complejos que necesitan seguir operando en condiciones de tensión. El personal también debe poder desempeñarse en cualquier mercado y en cualquier tipo de dificultad operativa. ¿Qué mejor que un juego para probar su temple, por el que se abona un costo relativamente bajo y se asume un bajo riesgo de sufrir pérdidas odaños, a excepción, quizá, del orgullo personal?



REPRESENTACIÓN TEATRAL DE UNA CRISIS
En el libro The Fall of Mulhouse Brand nos relata un juego de administración sobre la base de un escenario diseñado por el autor, que se basa en una crisis financiera .En una reunión de directores, entusiasmados ordenan realizar estudios de factibilidad, pero al final no se llega a nada. ¿Por qué? Se debeque hay complejidad que deben simplificarse. Aunque no hay riesgo físico o financiero, el riesgo que se percibe en la reputación personal sigue existiendo. Puede que sea solo un juego pero constituye la medida del desempeño individual y colectivo cuando se esta en tensión. Ni los banqueros ni los reguladores financieros son capaces de poner en riesgo su reputación en condiciones artificiales.
Losmilitares no aceptaran la auto preservación puesto que necesitan saber como se desempeñaran sus fuerzas a nivel individual y colectivo en condiciones de tensión.
Mulhouse Brand era un juego que jugaban 50 profesionales, académicos y consultores financieros en agosto de 1997. En un principio se invento la trama del juego como no se pasaba por ninguna crisis financiera. Durante los dos mesessiguientes se invento una trama más sólida como para establecer las condiciones de una crisis financiera.
EL MUNDO ENTERO ES EL ESCENARIO

El juego duro todo una tarde e incluyo todo un fin de semana de negociaciones.
A cada participante se le asigno un papel. El reparto de personajes incluía a Alan Greenspan, presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos y a otros lideres, los presidentes delos bancos ficticios estadounidenses, británicos, franceses y alemanes y periodistas.
Cada grupo de interés tenia sus cuartos privados se comunicaban por teléfono. PA Consulting Group fue la sede del juego que se desarrollo en sus oficinas de Londres. La información de mercado se distribuyo por prensa de papel. Cuatro moderadores respondían preguntas los cuales también debían de brindarrespuestas.
Fue un juego primitivo e imperfecto, pero sin dudad emocionante, y dio a los jugadores la impresión real de una crisis y la “incertidumbre de la guerra”.
En Julio de 1998, el mismo equipo desarrollo otro juego denominado “The Sigma Affair” que duro una semana. En este caso se hablo de la entidad financiera Sigma Corporación, se vio amenazado con colapsar debido a su gran exposición en elsector de telecomunicaciones usando tecnología sofisticada.
El juego Sigma fue menos emocionante que el Mulhouse Brand, pero quizás mas parecido a la vida real.



MÁS EXTRAÑO QUE LA FICCIÓN

En agosto de 1998, Rusia no pago su deuda interna fijada en dólares. A medida que los inversores trataban de aumentar el efectivo, el precio de muchos de los bonos de los países desarrollados entro en...