histroria de la ceramica

Asignar pesos a los criterios
Un método simple consiste en dar al criterio más importante un peso de 10 y tomarlo como referencia para ponderar los otros. Así, un criterio con un peso de 10 seríados veces más importantes que uno de cinco.
Desarrollar las alternativas
La solución de los problemas puede lograrse por varios caminos y no sólo seleccionar entre dos alternativas, se puedenformular hipótesis ya que con la alternativa hay incertidumbres Preparar una lista de alternativas que resuelvan el problema. No se hace ningún intento por evaluar las alternativas solo se enumeran.Analizar las alternativas
¿Cuál solución será la mejor? Los gerentes deben considerar distintos tipos de consecuencia.

Por supuesto, no es posible predecir los resultados con toda precisión. Entoncespueden generar planes de contingencia, esto es, curso alternativo de acción que se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos.
Después de identificar las alternativas, quien tomala decisión tiene que analizarla críticamente; las evalúa de acuerdo con los criterios establecidos en la etapa 1 y 2; con esta comparación se revelan las ventajas y desventajas de cada alternativa.Seleccionar una alternativa
Cuando el administrador ha considerado las posibles consecuencias de sus opciones, ya está en condiciones de tomar la decisión. Debe considerar tres términos muyimportantes.
Maximizar: es tomar la mejor decisión posible
Satisfacer: es la elección de la primera opción que sea mínimamente aceptable o adecuada, y de esta forma se satisface una meta o criterio buscado.Optimizar: Es el mejor equilibrio posible entre distintas metas
Consiste en elegir una alternativa entre todas las consideradas. Después de ponderar todos los criterios de la decisión y analizartodas las alternativas viables simplemente escogemos aquella que genere el total mayor en la etapa.
Implementar la alternativa
Bien puede ser que quienes participen en la elección de una decisión...