hitorias

El Gerente Estratega
Un estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere unavisión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.
 
El GerenteOrganizador
La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace más que definir las tareas decada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
El Gerente Lider
Aunque el gerente integral sea un técnico-estratega y organizador no podrá alcanzar el éxito sin lacooperación de los públicos de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros, etc. Esto requiere las cualidades de comunicador y de líder. Comocomunicador, el gerente integral debe hacer comprender a sus públicos cuál es la estrategia de la empresa y por que ésta requiere determinado esquema organizacional. Como líder, el gerente integral influyeen el comportamiento de sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz. Así, el liderazgo organizacional es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:Sensibilidad a las personas: El líder es un jefe que trabaja con personas.
Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión clara de las metas de la organización


.Niveles administrativos www.auladeeconomia.com Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Jerarquía organizacional Planeación Organización Dirección Control
3. Administradores del nivel superior oalta gerencia Gerentes de nivel alto: Son los ejecutivos senior y los responsables de la administración general. Se les conoce como gerentes estratégicos. Se concentran en aspectos de largo plazo:...