HITOS Proyectos


GERENCIA DE PROYECTOS CONSTRUCTIVOS
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Para evitar la recurrencia en la falta de control durante la elaboración del Proyecto, es importante definir mediante accionesprogramadas y medibles el cumplimiento del personal involucrado en el proceso.
El objetivo debe ser detonar de manera coordinada el inicio formal de los trabajos, definiendo alcances respecto a prioridades,acotando mediante un programa calendarizado de entregas parciales el cumplimiento de los alcances planteados.
A partir de lo anterior y durante toda la vida del proyecto, se debe garantizar unseguimiento diario por parte del residente.
El Proyectista debe reportar al residente de ASA todas y cada una de las incidencias que puedan afectar el desarrollo y cumplimiento de las actividadesprogramadas durante la vigencia del contrato, lo anterior permitirá;
a) Analizar la situación real del avance en los alcances del proyecto.
b) Determinar si la empresa aplica los mecanismos adecuados ysuficientes para concluir el proyecto correctamente.
c) Identificar posibles imprevistos y evaluar soluciones oportunas.
d) Asegurar de manera previa la atención de las actividades clave identificadas enel proyecto, definiendo los criterios de recepción de los trabajos.
e) Determinar acciones de corto plazo que garanticen alcanzar la meta esperada del proyecto.













HITO 1 (obligatorio al100%)
H 1- Evaluación de requerimiento en sitio

a) Gerencia de Proyectos Constructivos
b) Jefatura de Área
c) Área solicitante ( SCS / SOS / DC )
d) Residente del Proyecto ASA
A partir de la asignacióndel proyecto, el residente del proyecto programara una visita inicial al sitio de los trabajos, para evaluar los alcances mínimos necesarios, para Integrar y elaborar el programa de necesidades delproyecto de referencia.
HITO 2 (obligatorio / 100%)
H 2- Elaboración de los Términos de Referencia del Proyecto

a) Jefatura de Área
b) Residente del Proyecto ASA
c) Apoyo Residente Externo ASA
A...