Hjajaja Hola Si Adios

Proceso administrativo
* Planeación
* Organización
* Dirección
* Control
Planeación
Es la función de la administración en la que se definen las metas se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan los planes para integrar y coordinar las actividades
Gerente lineal es el que dirige a los empleados no administrativos
Gerente medio. Es el que esta entre los directivos ygerentes lineales a estos últimos son a los que supervisa.
Direccion: función de la administración qwue consiste en influir en los individuos elegir el mejor canal de comunicación (motivar a los empleados).

Roles del gerente:
* Interpersonales: Personal externas
Personal internas
* Informativos: recibir, almacenar, difundir información.
*Decisión.

Habilidades administrativas
Técnicas
Personales
Conceptuales

Cambios tecnológicos
Amenazas de seguridad
Énfasis en la ética de la organización
Aumento competencia
Servicio al cliente
Innovacion
Globalizacion
Eficiencia
Productividad

Organización:
Asociación deliberada de personas para cumplir una determinada finalidad.

Tipos de organizaciones.
Según su fin: puedenser con lucro o sin lucro.

Según su formalidad: dormales e Informales

Formales – organización lineal
Funcional
Línea – staff
Comités

Según su grado: centralizada, descentralizada

Organización Tradicional
Inflexible
Enfocada a los empleos
Trabajo es definido por el puesto
Orientada hacia el individuo
Empleos establespermanentes
Orientada al mando
Gerentes mandaban
Orientada a las reglas
Fuerzas de trabajo homogéneas
Dias y horario definidos
Relaciones jerargicas
Trabajos en instalaciones propias

Organización moderna
Flexible
Enfocada a las habilidades
Trabajo es definido por las tareas
Orientada hacia el equipo
Empleos temporales
Orientada a la particiáción
Los empleados participanOrientada al cliente
Fuerzas de trabajo diversas
Días y horario sin limite
Relaciones laterales o de red
Trabajo en cualquier otro lugar y hora.

Administración: es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas a través de ellas.

Eficiencia: hacer las cosas bien, la capacidad de obtener los mayores resultados con la minimainversión

Eficacia: hacer las cosas correctamente

Características de la administración
Universalidad
Da valor instrumental
Unidad temporal
Amplitud de ejercicio
Especifica
Interdisciplinaria
Tiene flexibilidad

Antecedentes históricos
Gerente integral (siglo XXI)
Habilidad técnica
Habilidad humana
Habilidad de conceptualización
Habilidad de diseño

Teoras de la administraciónTeoria clásica: teoría clasica de la administración

Teoría comunicación científica: Frederick winslow Taylor/ aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo
Henry fayol(teoría clásica)

Principios de taylor
Principio del planeamiento
Principio de la preparacion/planeacion
Principio del control
Principio de la ejecucion

Ford adopto 3principiosPrincipio de intensificacion
Consiste en disminuir el tiempo de produccion cin el empleo inmediato de sus equipos

Principio fe la economicidad
Reducir al minimo el volumen de la materia prima en transformacion

Principio de la productividad
Aumentar la capacidad del hombre.

Henry fauol
Es considerado el padre de la teoria clasica
.funciones basicas
.funciones tecnicas
.mfuncionescomerciales
.funciones financieras
.Funciones de seguridad
.funciones contables
.funciones administrativas

Teorias administrativas
-administracion cientifica
Razonalizacion del trabajo a nivel operario

-clasica
Habla de la organizacion formal

-neoclasica
Principios generales de la administracion

-burocracia
Funciones del administ rador y la organizacion formal burocratica...