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Enfoques Administrativos Taylor: su preocupación se centro en mirar a los operarios Fayol: su preocupación se centro en los aspectos ejecutivos de la empresa (organización total Fayol Establece que existe un proceso administrativo 1. Prever o planificar 2. Organizar 3. Ejecutar 4. Control 5. Coordinación Fayol, es el establecimiento de que en la organización existen 6 funciones básicas o áreasfuncionales: 1.- Técnicas (producción) 2.- Comerciales (compra, venta, intercambio) 3.- Financiera (obtención y uso del capital) 4.- Seguridad (proteger bienes y a los empleados) 5.- Contabilidad (se encarga de inventario, balance y costos) 6.- Administrativa (planeación, organización,...) Otro aporte de la escuela clásica pero principalmente de Fayol son 14 principios administrativos 1.- Divisióndel trabajo 2.- Autoridad 3.- Disciplina 4.- Unidad de mando 5.- Unidad de dirección 6.- Subordinación de los intereses individuales 7.- Remuneración del personal 8.- Centralización 9.- Jerarquía 10.- Orden 11.- Equidad 12.- Estabilidad 13.- Iniciativa 14.- Espíritu de equipo Postulados de Taylor • Estudios de tiempo y movimiento • Aplica la cronometría • Repite la actividad • Fija estándar deproducción • Fija políticas de control Herramientas actuales • Flujo grama : horizontal – vertical (2 tipos) • Carta Gantt • Método de redes : CPM – Pert • Diagrama de Flujo Análisis comparativo entre Fayol y Taylor • Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática. • Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta el gerencial y Fayol los hace en sentido contrario. • Taylor realizasus estudios en base a tiempo, movimiento y selección del personal, Fayol presta mas atención a las tareas administrativas. • Taylor es práctico y Fayol teórico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron mucho en ser reconocidos. Taylor

Privilegia la parte jerárquica de la empresa 1. Las estructuras de la organización. 2. Estudios de tiempo y movimiento. 3. Laorganización en los lugares de trabajo.

McKinsey & Co, desarrolló lo que llaman el “Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa”. En palabras sencillas, -Strategy -Structure -Skills -Shared Values -Systems -Style -Staff

la matriz BCG es un método que nos permite evaluar la posición de un negocio o producto de la empresa, en el mercado. Esta matriz se basa en dos variable a saber:

• •La tasa de crecimiento del mercado La posición del negocio en el mercado (Participación Relativa Mercado )

De la interacción entre ambas variables surgen cuatro estados en los que se puede encontrar el producto o negocio: Negocios Estrellas Alta participación en el mercado con alta tasa de crecimiento del mismo. Son negocios generadores de rentabilidad pero que requieren constantesinversiones lo que hace que tengan un flujo de fondos nulo o negativo generalmente. Negocios Vacas Lecheras Alta participación en el mercado, pero el mercado tiene una baja tasa de crecimiento. Es este estado, los negocios son generadores de ingresos, lo que implica una importante rentabilidad y con bajas inversiones. Negocios Signos de Interrogación Estos negocios tienen una baja participación en elmercado y el mercado a su vez tiene una alta tasa de crecimiento. Son negocios que no se conoce exactamente que pasará con ellos. Requieren de constantes inversiones, las cuales se desconoce si serán rentables o no. Negocios Perros Se combina una baja participación del mercado por parte de la empresa, con un mercado estancado o pleno decrecimiento. Son Productos en su ultima etapa del ciclo de vidageneralmente. En algunos casos puede ser rentable participar en este estado. La tasa de crecimiento del mercado es el porcentaje que un mercado de una industria en lo particular, crece en un período determinado, por ejemplo la tasa de crecimiento del mercado de los telefonos celulares es del 20% es decir que cada año se agregan 20% más de consumidores, y la tasa relativa es la que le pertenece a...