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* PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE UNA EMPRESA.
1.1 Planteamiento del problema.
En este tema queremos comprender los procesos dentro de una empresa administrativamente hablando, saber como se llevan a cabo, quienes son los que lo ejecutan y que resultados da; por ejemplo de los ingresos y egresos que tiene la empresa, pago a proveedores, compras, pago de empleados, estados financieros y al final sehace un corte ya sea mensual o anualmente para ver las utilidades que tuvo la empresa en ese lapso de tiempo.
En el se siguen cuatro elementos los cuales son:
Planeación.-consiste en pensar de manera ordenada y con sentido común las metas.
Organización.-coordinar a las personas y cosas de una empresa buscando un objetivo común.
Dirección.- es la forma que se va a dirigir a los empleados einfluir en ellos para así contribuir al logro de los objetivos.
Control.-consiste en la supervisión del trabajo subordinado, asimismo asegurar que se estén cumpliendo las metas, tal como han sido planeadas.
También es de suma importancia para que con ello se vea si la empresa va bien o que hay que cambiar para que se recupere y siga adelante y de igual manera enfoca las cualidades que debe tenerun administrador que son físicas, mentales, morales, educativas, técnicas y experiencia.
El proceso de administración de igual manera se desarrolla en el medio ambiente y hay tres tipos de empresas que se consideran: de comercialización de transformación y de servicio, pero también la administración se ve afectada por factores del medio ambiente como los siguientes: factor económico, factorpolítico y legal, factor social, factor tecnológico y factor educativo.

Proceso administrativo de una Empresa:
Los componentes esenciales que constituyen las principales etapas del proceso administrativo en una empresa son: planeación, organización, dirección y control. Planeación La función de la planeación busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, porlo que representan la esencia de una operación efectiva. Las actividades básicas que involucra la planeación son: Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área, preparación de métodos, estrategia, opciones, políticas y procedimientos, formulación de programas y presupuestos, que contribuyan a alcanzar los objetivos y metastrazadas a corto y largo plazo. El proceso de planeación prospectiva contempla cuatro etapas dentro de su marco metodológico que son: 1. Normativa. En esta etapa se plantean dos situaciones; el tipo de futuro que se desea y la definición de la situación de la empresa si se continúase en la misma dirección actual. 2. Definicional. Conocimiento de la situación actual de la empresa, sus principalescaracterísticas y sus interacciones internas y externas.
3. Confrontación estratégica y factibilidad. Con base en el futuro deseable seleccionado y la identificación de la trayectoria construida a partir de la realidad actual, se procede a contrastar ambos polos, con el objeto de conocer y analizar la distancia entre ambos.
4. Convergencia. Determinación de los puntos de convergencia entre elfuturo deseado y la situación actual, y definición de la orientación global para que el futuro de la empresa sea alcanzable. Organización La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa. La organización conlleva una estructura que debe considerarse como unmarco que encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un modelo que sugiere orden, arreglo y relación armónica. La planeación y la organización son funciones mediante las cuales no se logra materialmente
el objetivo; sino que ponen en orden los esfuerzos y formulan la estructura adecuada y la posición relativa a las actividades que la empresa habrá de desarrollar. La...