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Curso         : Administración  para los negocios
Profesor    : Alberto Cornejo Giraldo
Ciclo            : “I”
Integrantes:
1. Miguel Rodolfo Barriga Gonzales
2. Eva Pinillos Gonzales
3. Esther Vilcabana Guerrero
4. Ricardo Jesús Falcón Hualpa
5. Rodrigo Vargas Muñes
II .Información general del proyecto
2.1 Nombre del proyecto 
RAYBER
2.2 Descripción de la idea del negocioNuestra idea de negocio  incursionara, en un rubro de ventas de soportes  o implementos para mochilas será de un material liviano y bastante resistente para estudiantes de  diferentes edades y   serán adaptadas  para diferentes áreas laborales.
A mediano plazo, estudiaremos la inclusión de variedades  de  estos implementos.
A largo plazo la expansión del negocio se realizará mediante sucursales yporque no decir  en exterior del país.
desarrollaremos, en una etapa inicial, las habilidades y experiencias necesarias que nos permitan replicar más adelante
2.3  Explicación por que este negocio tendrá éxito
Porque  se ha llegado analizar que existe la necesidad de este producto de un análisis del mercado para poder desarrollar un plan estratégico y especificar los objetivos que se quierenalcanzar y tomar decisiones adecuadas para ejecutar las actividades que se van a realizar y los recursos necesarios para lograr las metas de este negocio.
El plan estratégico va a especificar todas las mejoras que se quieren para lograr un avance significativo en la atención al cliente, publicidad, competencia, reducción de costos a fin de mantener un ritmo de crecimiento sostenido.
La visiónestratégica de futuro de Comercial Alemán referida a un periodo (2011 – 2015), tiene el propósito de lograr incrementar su cartera de clientes y por ende sus utilidades. Por esta razón es necesaria la realización de un Plan Estratégico en donde se incluya la Misión, Visión, Objetivos y un análisis del FODA que nos ayudara a elegir las estrategias que se deben implementar para lograr las metas delnegocio.
2.4 Enunciado de misión
Somos una empresa, de llegar a poner al mercado  más competitivo  acorde a las masas sociales  de mayor acceso a la compra  y satisfacer las necesidades  y expectativas  del mercado  a través de un producto  y una atención personalizada.
2.5 Enunciado de visión.
Lograr que en un determinado tiempo  la marca “RAYBER”  sea un producto de mayor competitividad en elmercado .A la vez permitir  dicho logro  coadyuve  a mantener a nuestra empresa  en un mejor nivel  de trabajo y desarrollo. Posicionarnos en la mente del consumidor como una empresa de prestigio y confianza, capaz de satisfacer las necesidades y expectativas que demandan nuestros clientes a fin de mantener un crecimiento sostenible en el mercado.
 2.6 Planeación  estratégica y táctica
Ofertar susproductos de calidad a los precios más bajos del mercado.
Mayor presencia de la empresa dentro de la industria local.
Crear en la mente del consumidor una imagen de total confianza.
Establecer una retroalimentación continua y a gusto con nuestros clientes.


Estrategia:
Es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado (planeación táctica) de una decisión ejecutiva (tomado por losmás altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a través de:
1.   Una ampliación, y consolidación de su situación financiera.
2.   Una ampliación de su Mercado potencial.
3.   Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
Para que laplaneación sea sumamente práctica y eficaz, deberá tomar en cuenta y adaptarse a las reacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de estrategia en la plantación.
La Táctica
por su parte, es un esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia general. Por ejemplo en el plano gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de inversión es un plan táctico...