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Modelo de Fiedler
Propone que el rendimiento efectivo del grupo dependiente de la armonía del estilo del líder. Considera al liderazgo del individuo como fijo. Fiedler creó un cuestionariode compañeros que determinaría el tipo de situación en que estos serían más aptos. Las situaciones se definirían mediante los tres factores de contingencia:

1) Relaciones líder-miembros.
2Estructura de las actividades.
3) Posición del poder.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Ellos utilizan su teoría de liderazgo situacional, que es la teoría de las contingencias quegiran en torno de las contingencias y la madurez de los seguidores. Se puede tener un líder con éxito, si se escoge un estilo de liderazgo adecuado que depende del grado de madurez. Losseguidores, son los que aceptan o rechazan al líder. Con respecto a la madurez, se divide en:

• Madurez laboral: Capacidad y experiencia para realizar sus actividades laborales sin que otraslo dirijan.

• Madurez psicológica: Se refiere a la voluntad o motivación por hacer algo (su motivación es intrínseca).

El autor plantea diferentes tipos de líder,haciendo uso de características particulares:

Mandar: El líder, define los roles
Persuadir:El líder, se comporta como director.
Participar: El líder y el seguidor, de manera conjunta, tomandecisiones y la función primordial del líder es comunicar y facilitar las cosas.
Delegar: El líder, proporciona poca dirección y poco apoyo.

Estos lideres a su vez, combinan niveles demadurez, los cuales están divididos en cuatro:

Baja
M1: Las persona no pueden o no quieren asumir la responsabilidad para hacer algo.
M2: Las personas no pueden y si quieren asumir yrealizar las actividades laborales Madurez Necesarias (están motivadas, pero carecen de habilidades apropiadas).
M3: Las personas pueden, pero no quieren hacer lo que hace el líder.