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Páginas: 3 (516 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
INTRODUCCION
Una ves que se allá reunido la información previa y que a sido identificado el puesto que analizara, el siguiente paso es obtener información sobre los deberes, responsabilidadesy actividades del puesto.
Quien reúne información sobre el puesto:
La obtención de datos para el análisis requiere por lo general de un especialista en recursos humanos, el ocupante delpuesto y su supervisor.
ENTREVISTAS
Con el método de la entrevista, el analista discute todos los detalles del trabajo con una omás personas que ocupen el puesto.
El analista toma apuntes de las respuestas y luego les da cabida en las distintas secciones de la descripción de puesto.
El analista no necesita entrevistara todas las personas que ocupen un puesto basta con una muestra representativa. Por ejemplo, si en un tipo de puesto se emplea a diez personas, bastará con entrevistar a dos o tres de ellas.TIPOS DE ENTREVISTA
• individual :
Técnica de recopilación de información que tiene lugar cara a cara entre el evaluador y la persona entrevistada. Es una herramienta sencilla yrápida de utilizar y los recursos necesarios para su realización son moderados.
• En grupo:
La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza
Un trabajo similar oidéntico, de esta manera se obtiene rápidamente y a bajo
Costo datos sobre el puesto.
• Con supervisores
La mayoría de las veces se realiza al supervisor por separado, para obtener supunto de vista sobre los deberes y responsabilidades del puesto.
VENTAJAS:
La técnica de entrevistas ofrece ciertas ventajas:
• Logra la participación libre ydirecta de los empleados.
• Proporciona al analista una mejor comprensión del puesto.
• Permite el examen y aclaración de sectores vagos o complejos de trabajo que no pueden ser comunicados...
Una ves que se allá reunido la información previa y que a sido identificado el puesto que analizara, el siguiente paso es obtener información sobre los deberes, responsabilidadesy actividades del puesto.
Quien reúne información sobre el puesto:
La obtención de datos para el análisis requiere por lo general de un especialista en recursos humanos, el ocupante delpuesto y su supervisor.
ENTREVISTAS
Con el método de la entrevista, el analista discute todos los detalles del trabajo con una omás personas que ocupen el puesto.
El analista toma apuntes de las respuestas y luego les da cabida en las distintas secciones de la descripción de puesto.
El analista no necesita entrevistara todas las personas que ocupen un puesto basta con una muestra representativa. Por ejemplo, si en un tipo de puesto se emplea a diez personas, bastará con entrevistar a dos o tres de ellas.TIPOS DE ENTREVISTA
• individual :
Técnica de recopilación de información que tiene lugar cara a cara entre el evaluador y la persona entrevistada. Es una herramienta sencilla yrápida de utilizar y los recursos necesarios para su realización son moderados.
• En grupo:
La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza
Un trabajo similar oidéntico, de esta manera se obtiene rápidamente y a bajo
Costo datos sobre el puesto.
• Con supervisores
La mayoría de las veces se realiza al supervisor por separado, para obtener supunto de vista sobre los deberes y responsabilidades del puesto.
VENTAJAS:
La técnica de entrevistas ofrece ciertas ventajas:
• Logra la participación libre ydirecta de los empleados.
• Proporciona al analista una mejor comprensión del puesto.
• Permite el examen y aclaración de sectores vagos o complejos de trabajo que no pueden ser comunicados...
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